- 著者 小山 昇
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2018年03月16日
- 判型：
- 四六変形判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 248
- ISBN：
- 9784046020611
利益を最大にする最強の経営計画
- 著者 小山 昇
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2018年03月16日
- 判型：
- 四六変形判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 248
- ISBN：
- 9784046020611
この「経営計画」であなたの会社の「利益」は驚異の最大化をとげる！
「決定」すれば会社は思い通りに成長する！
書けば会社はその通りになる！ つくれば会社はその通りになる！ それが、「経営計画書」の力。16年連続増収達成の計画策定&実行メソッド！！
今、企業の生産性を向上させ、効率的に利益を上げていくことが最重要視されている。「生産性を最大化させ、利益を最大にする経営を実現する」という視点で目標を定めた経営計画の立て方を、１６年連続増収を達成している株式会社武蔵野の小山昇社長が分かりやすく伝授する１冊。
書けば会社はその通りになる！ つくれば会社はその通りになる！ それが、「経営計画書」の力。16年連続増収達成の計画策定&実行メソッド！！
今、企業の生産性を向上させ、効率的に利益を上げていくことが最重要視されている。「生産性を最大化させ、利益を最大にする経営を実現する」という視点で目標を定めた経営計画の立て方を、１６年連続増収を達成している株式会社武蔵野の小山昇社長が分かりやすく伝授する１冊。
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
もくじ
はじめに 「経営計画」がすべてを変える！
第１章 「経営計画書」は、「立派な会社」をつくる道具
「経営計画書」は、「方針」と「数字」を明文化した会社のルールブック／口約束は守られない。紙に書かなければ、人は実行しない／会社で発生するすべてのことは社長の責任である／経営計画は１冊の手帳
にまとめなさい／「経営計画書」の内容を実践すれば、会社は確実に成長する／「経営計画書」に、５年先の目標を明記する／５年以内に、商品・お客様・従業員の「25％」を新しくする必要がある／「５年で売上２倍」の長期計画を立てる／経営計画は、時代やお客様の都合に合わせ変更する／「経営計画書」は「新卒採用」を有利に進める道具
第２章 絶対に会社を潰さない「利益計画」の立て方
利益目標は「逆算」して考える／売れるか売れないかは、価格ではなく「ラブストーリー」で決まる／ボトルネックの解消が会社に利益をもたらす／「儲からない」のは、社長の「無知」が一番の原因／利益は「最低限」残して、あとは未来に投資する／「やりたいこと」より先に「やらないこと」を決める／新規事業で利益を上げる「９つ」のポイント
第３章 利益を最大化する「経営計画書」のつくり方
「正しさ」にこだわらず、見切り発車で「今すぐ」につくる／「オリジナル」にこだわらず、他社の「真似」をしてつくる／他社の「経営計画書」をコピーして、ハサミで切り、ノートに貼り、清書する／武蔵野の「第
36期 経営計画書」掲載内容と解説
第４章 経営計画の「実行」と「定着」の方法
「経営計画書」の方針を徹底させる７つの施策／経営計画発表会を行い、社長が自ら「方針」と「数字」を読み上げる／経営計画発表会の開始・終了は時間厳守を徹底／経営計画発表会には、銀行の支店長を招待する
第１章 「経営計画書」は、「立派な会社」をつくる道具
「経営計画書」は、「方針」と「数字」を明文化した会社のルールブック／口約束は守られない。紙に書かなければ、人は実行しない／会社で発生するすべてのことは社長の責任である／経営計画は１冊の手帳
にまとめなさい／「経営計画書」の内容を実践すれば、会社は確実に成長する／「経営計画書」に、５年先の目標を明記する／５年以内に、商品・お客様・従業員の「25％」を新しくする必要がある／「５年で売上２倍」の長期計画を立てる／経営計画は、時代やお客様の都合に合わせ変更する／「経営計画書」は「新卒採用」を有利に進める道具
第２章 絶対に会社を潰さない「利益計画」の立て方
利益目標は「逆算」して考える／売れるか売れないかは、価格ではなく「ラブストーリー」で決まる／ボトルネックの解消が会社に利益をもたらす／「儲からない」のは、社長の「無知」が一番の原因／利益は「最低限」残して、あとは未来に投資する／「やりたいこと」より先に「やらないこと」を決める／新規事業で利益を上げる「９つ」のポイント
第３章 利益を最大化する「経営計画書」のつくり方
「正しさ」にこだわらず、見切り発車で「今すぐ」につくる／「オリジナル」にこだわらず、他社の「真似」をしてつくる／他社の「経営計画書」をコピーして、ハサミで切り、ノートに貼り、清書する／武蔵野の「第
36期 経営計画書」掲載内容と解説
第４章 経営計画の「実行」と「定着」の方法
「経営計画書」の方針を徹底させる７つの施策／経営計画発表会を行い、社長が自ら「方針」と「数字」を読み上げる／経営計画発表会の開始・終了は時間厳守を徹底／経営計画発表会には、銀行の支店長を招待する
「利益を最大にする最強の経営計画」感想・レビュー
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中小企業の社長の多くは、「無借金経営」を目指す。けれど著者は、積極的に借金をして、「実質無借金経営」を心がけている。一般的には「借金はしてはいけないもの」と考えられている。無借金経営を続ける社長は、優 …続きを読む2020年06月06日39人がナイス！しています
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目標を紙に書いていることが、経営計画書を作成していることにつながる。デタラメであったとしても、数字と期日を紙に書くとそれに向かって走り始めるものだという。考え方とやり方次第で会社はどうとでもなる。ルー …続きを読む2018年03月20日4人がナイス！しています
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法人を設立したので、経営計画書の作り方を試行錯誤するために買った書籍第一冊。過去にも読んだことのある小山昇氏の本で、大いに参考になる点が多かった。まずは人の経営計画書のコピーからはじめよう。2021年04月08日1人がナイス！しています
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