儲ける社長の24時間365日 “常勝”のタイムマネジメント術

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  • 定価: (本体円+税)
発売日:
2018年10月13日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
208
ISBN:
9784046023834

儲ける社長の24時間365日 “常勝”のタイムマネジメント術

  • 著者 小山 昇
  • 定価: 円(本体円+税)
発売日:
2018年10月13日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
208
ISBN:
9784046023834

儲ける社長になるための時間の使い方、コントロール術が身につく1冊!

社長の時間の使い方が会社の経営を左右する

社長の時間×選択と集中=利益倍増!!

□□中は決裁する最適の時間! 社長が朝□時に出社する会社は潰れない! まず決めるべきは会議を□□する時間 稼ぐ社長はなぜ定期的に□□するのか? etc

読めば社長が実践すべき、時間の管理術がすべて分かります!

時は金なり。時は命なり
時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。
同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。
では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。
どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。
そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。

もくじ

はじめに 社長の時間の使い方が会社の経営を左右する
●儲ける社長は、トイレの中でも仕事をする
●「歌舞伎町で遊ぶ時間」をつくるために、仕事の効率化を図る
●時は金なり。時は命なり

第1章 儲ける社長の「時間思考」
●「やらないこと」を最初に決める
●「いろいろできる」は、「何もできない」と同義
●学力の低い私が、大学に入学できた理由
●事業展開を考える上で、私が「やらない」と決めていること
●「いつか、いつかと 思うなら 今」
●社長も、社員も「スピードが命」
●「ダブルブッキングは罪悪」の考えを捨てる
●「時間に仕事を割り振る」と、ダラダラしなくなる

第2章 儲ける社長の「365日」の計画策定
●仕事は「月単位」ではなく「週単位」で考える
●「今年やったこと」を「来年の同じ日」にやる
●担当者は、序列に従い自動的に決める
●経営は「過去計算」ではなく、「未来計算」で考える
●長期構想を持たないと、「チャンス」を逃す
●社内イベントの実施が社員の価値観をそろえる
●長期休暇制度は、人を育てるしくみ
●銀行訪問の日程を「1年先」まで決めておく
●会議の日程も年間スケジュールに組み込んでおく
●会議の最初に「次の会議の日程」を確認する
●会議は、報告内容の順番と持ち時間を決めておく
●計画的、継続的に新卒社員を採用する
●社員が「辞めたい」と言ってから説得しても遅い


第3章 儲ける社長の「24時間」の使い方
●時間を区切って、仕事の内容と場所を変える
●「移動時間」は、ジャマされずに仕事ができる時間
●「いつか使う」ためのメモは取らない
●新聞、雑誌、テレビに時間をかけない
●本は、読んだページから捨てていく
●人と「2時間の時差」をもって仕事をする
●「朝」の使い方を変えるだけで、業績が上がる
●受信メールは「即、削除」が基本
●家庭を犠牲にしてまで、仕事をしてはいけない
●小山昇の「休日」の過ごし方
●社長の元気が会社の元気
●社長の仕事は、現役の社長からしか学べない
●「かばん持ちインターンシップ」報告書

第4章 儲ける社長の時間管理術を学べ! 体験 小山社長の「かばん持ち」
●【体験談1】「社長の仕事」を学ぶには、「現役社長」のかばんを持つのが最善策
●【体験談2】「時間」は、大切な経営資源。「役に立たないこと」には、1秒も使わない
●【体験談3】「朝のお迎え」は、定性情報を集めるしくみ
●【体験談4】ただ「かばん」を持つだけでは、小山昇の「本当のすごさ」は分からない
●【体験談5】社長は、「社長にしかできない仕事」にすべての時間を使う

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「儲ける社長の24時間365日 “常勝”のタイムマネジメント術」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • 社長の考え 1つの働き方として 読むつもりだったが、 平社員でも使える方法や 考えが盛りだくさんだった とくに、定時で帰るために 業務時間内は忙しくする。 これは、とても新鮮な考えだった 朝 社長の考え 1つの働き方として 読むつもりだったが、 平社員でも使える方法や 考えが盛りだくさんだった とくに、定時で帰るために 業務時間内は忙しくする。 これは、とても新鮮な考えだった 朝の時間の使い方も とても面白く勉強になることが多かった できることは、真似したい 朝活しよ …続きを読む
    egablog_net
    2020年10月11日
    0人がナイス!しています
  • マネできそうな部分としては、「会議の最初に次の会議の日程を組み込むこと」および「会議では何を何分話すかを決めておくこと」。 実際の業務で会議がいろいろあるので、自分が進行役を務めるものだけでも上記を実 マネできそうな部分としては、「会議の最初に次の会議の日程を組み込むこと」および「会議では何を何分話すかを決めておくこと」。 実際の業務で会議がいろいろあるので、自分が進行役を務めるものだけでも上記を実行していく。 …続きを読む
    hi
    2020年09月28日
    0人がナイス!しています
  • 特に印象に残ったところ ・やらないことを最初に決める ・社員の能力測定にエナジャイザーのツールを導入 ・利益はシェアと比例する。小さなマーケットでも大きなシェアを取るのが正しい。 ・粗利額上位のお客 特に印象に残ったところ ・やらないことを最初に決める ・社員の能力測定にエナジャイザーのツールを導入 ・利益はシェアと比例する。小さなマーケットでも大きなシェアを取るのが正しい。 ・粗利額上位のお客様にはお中元、お歳暮を送る ・社員に嫌われる決定を下すのが社長 後半の「カバン持ちインターシップ報告書」は社長の1日のスケジュールが分かり、参考にはなったが、もう少し少なくても良かった。その部分は流し読みをした。 …続きを読む
    Joker Y
    2019年10月24日
    0人がナイス!しています

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