• 私は社長ではないが、とても参考になる一冊。「社長の譲れないおもいや考えに合わない幹部は、時間をかけ話し合ったうえで卒業してもらう」「社長の譲れないおもいや考えでなければ、卒業させず現状のままでいい」な 私は社長ではないが、とても参考になる一冊。「社長の譲れないおもいや考えに合わない幹部は、時間をかけ話し合ったうえで卒業してもらう」「社長の譲れないおもいや考えでなければ、卒業させず現状のままでいい」など、企業運営の指針が示されている。普遍的に役立つと感じた。「社長とは失敗しても誰からも怒られない。だからたくさんの失敗が出来、一番成長する」は良い発想だと思った。 …続きを読む
  luther0801

  2015年07月20日
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• 中小企業の社長のコンサルティングをしてきたと思われる方の本。対話形式で、コンサルティングを受けているかのように書かれてして、質問に答えることによって自社により適切な内容に進んでいく（例えば社員数は30人 中小企業の社長のコンサルティングをしてきたと思われる方の本。対話形式で、コンサルティングを受けているかのように書かれてして、質問に答えることによって自社により適切な内容に進んでいく（例えば社員数は30人以下か？とか）、ちょっと面白い形式で書かれている。社長向けの本なので、幹部の扱いについて書かれているなどが、面白いと思った。部下の育成がうまくいっていなかったり、部門予算が達成できなかったりしている幹部に対してどうするか、とか。社長が絶対に譲れない理念や考えに同意して、その実現のために積極的に動いているか、 …続きを読む
  こうじ

  2016年03月19日
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• 「社長の悩み」と題されているが、部下を持つ監督職ならとても参考になるだろう一冊。 「社長の悩み」と題されているが、部下を持つ監督職ならとても参考になるだろう一冊。
  y_miyazaki

  2015年11月12日
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