現場のドラッカー

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  • 定価: (本体円+税)
発売日:
2019年10月10日
判型:
新書判
商品形態:
新書
ページ数:
328
ISBN:
9784040823447

現場のドラッカー

  • 著者 国貞 克則
  • 定価: 円(本体円+税)
発売日:
2019年10月10日
判型:
新書判
商品形態:
新書
ページ数:
328
ISBN:
9784040823447

20年間赤字続きの会社がV字回復、その実践版ドラッカー経営学を伝授!

ベストセラー『財務3表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮!

<目次>

第1章 企業の目的は利益をあげることか?
売上や利益を目的にしているからダメなのだ
V字回復した第一の理由(売上至上主義から顧客起点主義へ)
なぜ「顧客の創造」なのか
V字回復した第二の理由(徹底的な数値管理)

第2章 あなたの会社に明確な特徴はあるか?
すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだ
V字回復した第三の理由(「すべての顧客」から「明確な特徴」へ)
集中化と市場での立ち位置についての意思決定
V字回復した第四の理由(独自の強みを活かした)

第3章 顧客の価値を創造するために資源が使われているか?
仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ
「売上と利益」よりも「投資とリターン」
V字回復した第五の理由(顧客価値を生まないものを捨てた)

第4章 人が活き活きと働き成果に結びついているか?
管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだ
V字回復した第六の理由(やらされ感から主体性へ)
V字回復した第七の理由(責任の組織化、ツリー構造)

第5章 「人」という資源は活かされているか?
人を単なる労働力とみなしているからダメなのだ
V字回復した第八の理由(仕事への厳しさ)

第6章 あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか?
変化に対応できないからダメなのだ
変化の中にイノベーションの機会がある
V字回復した第九の理由(イノベーションを事業経営の中心に据えた)

第7章 ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか?

第8章 公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか?

第9章 ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと

もくじ

第1章 企業の目的は利益をあげることか?
売上や利益を目的にしているからダメなのだ
V字回復した第一の理由(売上至上主義から顧客起点主義へ)
なぜ「顧客の創造」なのか
企業に必要な4つの機能
ドラッカー経営学における事業の概念図
企業存続の条件としての利益
利益を目的にすることの危うさと従業員を外向きにすることの大切さ
実際の運用は「顧客(価値)の創造」
V字回復した第二の理由(徹底的な数値管理)

第2章 あなたの会社に明確な特徴はあるか?
すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだ
V字回復した第三の理由(「すべての顧客」から「明確な特徴」へ)
集中化と市場での立ち位置についての意思決定
強みを活かせ
V字回復した第四の理由(独自の強みを活かした)
「わが社に特有の強みは何か」という問いの重要性
機能する事業の定義は現場の試行錯誤の結果として定まってくる

第3章 顧客の価値を創造するために資源が使われているか?
仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ
科学的管理法の知識労働への適用(A社の実例)
「売上と利益」よりも「投資とリターン」
V字回復した第五の理由(顧客価値を生まないものを捨てた)

第4章 人が活き活きと働き成果に結びついているか?
管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだ
人のマネジメントも“a person”
V字回復した第六の理由(やらされ感から主体性へ)
自由と責任
自己目標管理がマネジメントの哲学(人材育成のためにこれを使う)
コミュニケーションとは何か
V字回復した第七の理由(責任の組織化、ツリー構造)

第5章 「人」という資源は活かされているか?
人を単なる労働力とみなしているからダメなのだ
人の強みを活かす
強み発見研修の副産物
「果たすべき貢献は何か」という問い
上司をマネジメントする
真摯さ(自らの人間関係に責任をもつ)
人は成長しなければ活かされない
V字回復した第八の理由(仕事への厳しさ)

第6章 あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか?
変化に対応できないからダメなのだ
変化が顧客の中に入り込み新しい機会を生み出している
変化の中にイノベーションの機会がある
イノベーションの条件
イノベーションを成功させるための重要なカギ
V字回復した第九の理由(イノベーションを事業経営の中心に据えた)

第7章 ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか?

第8章 公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか?

第9章 ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと


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「現場のドラッカー」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • ドラッカーを学びたいと思って手に取った本は、「財務3表一体理解法」の作者によるものだった。もう少し具体的な実践方を読みたかったのだけど、そこが書かれていないためにどうも消化不良。「20年間赤字続きの会 ドラッカーを学びたいと思って手に取った本は、「財務3表一体理解法」の作者によるものだった。もう少し具体的な実践方を読みたかったのだけど、そこが書かれていないためにどうも消化不良。「20年間赤字続きの会社がV字回復」って帯に書かれているので、社名は出せずとももっと具体的にしてほしかった …続きを読む
    西
    2019年12月04日
    23人がナイス!しています
  • 少しはドラッカーを身近に感じることができたような・・・ 実践に繋がらなければ、机上の理論にしかなりません。 少しはドラッカーを身近に感じることができたような・・・ 実践に繋がらなければ、机上の理論にしかなりません。
    カワやん☆
    2019年11月06日
    1人がナイス!しています

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