• うむ。あまりしっくりこなかった。ここでも自己分析が出てきた。やろうかな。顧客創造の先にある利益。責任、達成、承認。人は人に期待されるように行動する。@ワクワクドキドキしてやっている事業以外は、すべて止 うむ。あまりしっくりこなかった。ここでも自己分析が出てきた。やろうかな。顧客創造の先にある利益。責任、達成、承認。人は人に期待されるように行動する。@ワクワクドキドキしてやっている事業以外は、すべて止めたらどうだろう。ワクワクしながら、意気込みを持ってやるような仕事でなければ、お客に対して失礼だ。そうでないものは思いきって止めてしまうか、その仕事に熱意を持ってやるところとコラボレーションしたほうがいい …続きを読む
  Sumiyuki

  2019年10月17日
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• 著者の研修を受け、興味を持ったドラッカー。マネジメントを体系化した泰斗とあって、その思想は限りなく深い。何やら勉強になるなと思いながらも到底真意を汲み取ることが出来ていない。再読必死の本。エッセンシャ 著者の研修を受け、興味を持ったドラッカー。マネジメントを体系化した泰斗とあって、その思想は限りなく深い。何やら勉強になるなと思いながらも到底真意を汲み取ることが出来ていない。再読必死の本。エッセンシャル版マネジメントも手元にあるのでいつか読みたい。 …続きを読む
  とみやん

  2017年02月09日
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• ドラッカーの著作ではなくそれを解説する本。私はドラッカーは未読だから、この読書は読書としては邪道というべきものであろう（ま、勉強ってコトです）。日頃唾棄している角川oneテーマなのだがビジネス本を読み ドラッカーの著作ではなくそれを解説する本。私はドラッカーは未読だから、この読書は読書としては邪道というべきものであろう（ま、勉強ってコトです）。日頃唾棄している角川oneテーマなのだがビジネス本を読みつけないから、こういう答えの書いてある本が新鮮。 例えばある雑誌を、ドラッカーが例に挙げたものを引用。経験のない出版局長が退職し、一流の経験者に局長が代わった途端に売れなくなった。「前の局長は読者のために書いていた。新しい局長は読者に向けて書いている（要旨）」この種の取り違えは世に満ちている。 …続きを読む
  CTC

  2014年11月16日
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