トヨタ式5W1H思考 カイゼン、イノベーションを生む究極の課題解決法

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  • 定価: (本体円+税)
発売日:
2018年09月21日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
256
ISBN:
9784046023803

トヨタ式5W1H思考 カイゼン、イノベーションを生む究極の課題解決法

  • 著者 桑原 晃弥
  • 定価: 円(本体円+税)
発売日:
2018年09月21日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
256
ISBN:
9784046023803

世界のトヨタで徹底される「5W1H思考」を、35の実例・図解で解説!

多くの人にとって、「問題」は面倒なものであり、なるべく先送りにするか、さっさと片づけたいものでしょう。
対極にあるのが、トヨタの考え方です。
トヨタにとって問題は「あって当然」で、「問題がない」というのはほとんどの場合、「問題が見えていない」か「隠している」ことを意味します。
だからトヨタでは、独自の「5W1H」すなわち「WHY、WHY、WHY、WHY、WHY+HOW」で問題に食らいつき、真因を見つけ出すことで、確かな解決策を打つのです。
本書では、トヨタの現場やトヨタ式を導入した様々な企業で発生した実例を用い、大きな問題から小さな問題まで、「5W1H思考」で解決された様を解説します。

《トヨタの現場における有名な「5回のなぜ」の事例》
1.なぜ機械が止まった?
――過剰な負荷がかかって、ヒューズが切れたから
2.なぜ負荷がかかった?
――軸受部の潤滑が十分でないから
3.なぜ十分に潤滑しない? 
――潤滑ポンプが十分くみ上げられていないから
4.なぜ十分くみ上げない?
――ポンプの軸が摩耗してガタガタになっているから
5.なぜ摩耗した?
――ストレーナー(濾過機)がついておらず、切粉が入ったから

1の「なぜ」で終わっていれば、ヒューズ交換してすぐ機械を動かすでしょう。それでは、いずれまたヒューズが切れて、機械が止まります。これはトヨタ式が最も嫌うやり方です。
しつこい「なぜ」によって真因にたどり着けば、ストレーナーを取り付けることでヒューズが切れる回数は格段に減り、ヒューズ交換を繰り返す必要はなくなります。
問題が起きたら表面的な原因に飛びつかず、真因にたどり着くまで「なぜ」を必要なだけ繰り返し、改善を行うのがトヨタの課題解決法であり、「5W1H」という思考法です。

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

もくじ

序章 トヨタは問題にこう向き合う
第1章 トヨタ式5W1Hは「しかたない」を許さない
第2章 トヨタ式5W1Hで不可能を可能にする
第3章 トヨタ式5W1Hで現場を改善する
第4章 トヨタ式5W1Hで「働き方改革」を前進させる
第5章 トヨタ式5W1Hでイノベーションを起こす

メディアミックス情報

NEWS

「トヨタ式5W1H思考 カイゼン、イノベーションを生む究極の課題解決法」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • トヨタの5Wは、WHYを5回繰り返す事である。問題が起きた時に、対症療法的な対策を施すのは楽である。何故を繰り返し、その答えを追求していくのは非常に苦しい。生き方の本質が含まれる、ビジネス書。 トヨタの5Wは、WHYを5回繰り返す事である。問題が起きた時に、対症療法的な対策を施すのは楽である。何故を繰り返し、その答えを追求していくのは非常に苦しい。生き方の本質が含まれる、ビジネス書。
    紫の煙
    2019年05月26日
    8人がナイス!しています
  • 時は金なりと言われる業界なので、問題が起きたときはとりあえずの処置だけして、仕事を止めずに、前に進めてきた。しかし、同じような問題が頻繁に起こるため、この本を読了。例題が多く示されているが、もっと少な 時は金なりと言われる業界なので、問題が起きたときはとりあえずの処置だけして、仕事を止めずに、前に進めてきた。しかし、同じような問題が頻繁に起こるため、この本を読了。例題が多く示されているが、もっと少なくて良いので、5Wを駆使して、どのように真因にたどりついたか、途中経過があると良かった。さらに、真因から対策の練り上げも簡単な記載なので、おしかった。 …続きを読む
    ろくちゃん
    2019年02月03日
    5人がナイス!しています
  • 改善に力を入れてきたトヨタ。目標とは「量」である。時間で区切らずに、できるまでを目標にする。さすがです。 改善に力を入れてきたトヨタ。目標とは「量」である。時間で区切らずに、できるまでを目標にする。さすがです。
    HaruNii
    2020年07月26日
    4人がナイス!しています

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