• 【学習】トヨタの下請会社に身を置いた者としては、そうだよねーを再確認。これでもあの5年は身に染みているのだなと思った。そして、その中途半端さにも気がついた。自分にもその会社にも。惜しむらくは、この本を 【学習】トヨタの下請会社に身を置いた者としては、そうだよねーを再確認。これでもあの5年は身に染みているのだなと思った。そして、その中途半端さにも気がついた。自分にもその会社にも。惜しむらくは、この本をラッシュアワー時の電子書籍版にて購入して読了したこと。書籍を少したったら購入して再読しようと思った。また、昔から読もうと思って未読な大野耐一 トヨタ生産方式も読まなくては…。 …続きを読む
  あすなろ

  2017年03月19日
  75人がナイス！しています
• 問題解決のプロセスを踏んでいく過程で欠かせないのは、真因だ。真因を取り除くことによって、目標を達成し、問題テーマを解決に導ける。先述したように、トヨタの現場では、真因を探せという言葉が飛び交っている。 問題解決のプロセスを踏んでいく過程で欠かせないのは、真因だ。真因を取り除くことによって、目標を達成し、問題テーマを解決に導ける。先述したように、トヨタの現場では、真因を探せという言葉が飛び交っている。トレーナーたちは、なぜを５回繰り返すのがトヨタの文化だと口をそろえる。トヨタでは真因に迫るために、なぜを繰り返して要因を絞り込んでいく。２回や３回のなぜで真因が見つかるケースもあるが、問題解決に慣れていない人は、真因に到達していない段階で、これが真因だと決めつけてしまう。４回、５回としつこいほどなぜを繰り返す …続きを読む
  Kentaro

  2019年12月26日
  35人がナイス！しています
• さすがにトヨタ、すさまじい仕事をしている。カイゼンや５Sなどとにかく向上力がすごい。しかし、その半面自社に在庫をなるべくもたないよう作る分だけ注文しているのだが、そうするとそれは自社にとってはいいが公 さすがにトヨタ、すさまじい仕事をしている。カイゼンや５Sなどとにかく向上力がすごい。しかし、その半面自社に在庫をなるべくもたないよう作る分だけ注文しているのだが、そうするとそれは自社にとってはいいが公道を倉庫にしているようなもの。自社の利益を最優先に考えるのはトップの努めとはいえやりすぎな面も見受けられた。 …続きを読む
  kubottar

  2016年12月01日
  25人がナイス！しています

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