• 「理念」という言葉だから伝わらない、「存在意義」とか「こだわり」と言い換えればよいという部分は、普段から思っていたことで納得。大上段に構えるより、子供的に「なんでかな？」というレベルに落とし込むことが 「理念」という言葉だから伝わらない、「存在意義」とか「こだわり」と言い換えればよいという部分は、普段から思っていたことで納得。大上段に構えるより、子供的に「なんでかな？」というレベルに落とし込むことが必要。方法論は他のビジネス書でも書かれていることで、新鮮味はないが、言葉の言い換えで伝わり方が変わるんですよということ。理論から小難しく考えるのではなく、もっと楽しく分かりやすく理念というものを作っていけばいいし、そこに合わないスタッフはいなくなるだろうしマネジメントも楽になるのではないかという内容の本。 …続きを読む
  ボンヤリノスキー

  2016年02月07日
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• 　理念や目標、スローガン等、わかったようでわかっていないものが多いと改めて思いました。より具体的に、皆で共有できるものが必要なのですね。社長に限らず、気をつけたいことだと思いました。 　理念や目標、スローガン等、わかったようでわかっていないものが多いと改めて思いました。より具体的に、皆で共有できるものが必要なのですね。社長に限らず、気をつけたいことだと思いました。
  くじら

  2016年02月23日
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• 書かれた情報が全く必要の無い頭でよんでも残らないよね、言葉って不思議 書かれた情報が全く必要の無い頭でよんでも残らないよね、言葉って不思議
  ヨコ(hitoshio)

  2016年02月15日
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