• ひじょうにわかりやすい。まずは経営理念でしっかりと会社の方針を示し、それを社員と共有し、行動に落とし込む。やがて、地域や社会に受け入れられ、会社は発展する。仕事は、人のために役立つことをし、人に喜ばれ ひじょうにわかりやすい。まずは経営理念でしっかりと会社の方針を示し、それを社員と共有し、行動に落とし込む。やがて、地域や社会に受け入れられ、会社は発展する。仕事は、人のために役立つことをし、人に喜ばれ、そこで初めて対価として収入を得る。当たり前のことができる社会人が評価されるのは当然だ。。 …続きを読む
  謙信公

  2018年01月30日
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• 諌山さんに勧められて購入。分かりやすく参考になるところがとても多い。この不況の時代、もっともっとスタッフ個人の能力を引き出して、これから新体制で会社を活性化させていきたい。 諌山さんに勧められて購入。分かりやすく参考になるところがとても多い。この不況の時代、もっともっとスタッフ個人の能力を引き出して、これから新体制で会社を活性化させていきたい。
  黒木　素弓

  2012年05月31日
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• 「小さな会社」というところに引っかかって購入。経営理念を軸にどう評価システムに落とし込んでいくのか。具体的な評価シートなどの付録もあり非常に分かりやすかった。実際、経営側の立場で読み進めてみると、なん 「小さな会社」というところに引っかかって購入。経営理念を軸にどう評価システムに落とし込んでいくのか。具体的な評価シートなどの付録もあり非常に分かりやすかった。実際、経営側の立場で読み進めてみると、なんとも勇気づけられる文面でもあります。評価を必ずしも賃金に反映させることはない、と思いますが、どのような点を反映させ、そのような点は反映させないほうが効果的なのか。運用のポイントステップ４「賃金・賞与検討会議」の詳細がカットされていたのが無念でした。 …続きを読む
  miyukick

  2010年12月01日
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