• 数年前から感じていた、 会社への違和感が 何が原因なのか、はっきりした。 会社の「ビジョン」「方針」「戦略」の明確化、 継続的な人材教育がなければ優秀な人材から 会社を去っていく。 会社レベルではなく、 数年前から感じていた、 会社への違和感が 何が原因なのか、はっきりした。 会社の「ビジョン」「方針」「戦略」の明確化、 継続的な人材教育がなければ優秀な人材から 会社を去っていく。 会社レベルではなく、 プロジェクト、チームにでも適応できる考え方だと感じられ、 参考になった本。 …続きを読む
  Hidetoshi Kondou

  2012年01月29日
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• 方向性を明確にして社員のベクトルを合わせる。人材評価基準を明確化、評価理由をフィードバックしてモチベーションに繋げる。方向性や基準があっても、現状と即していないからと現場で蔑ろにされている。各管理者が 方向性を明確にして社員のベクトルを合わせる。人材評価基準を明確化、評価理由をフィードバックしてモチベーションに繋げる。方向性や基準があっても、現状と即していないからと現場で蔑ろにされている。各管理者がルールを遵守しないと意味がない。ルールの落とし込みが重要だと感じた。 …続きを読む
  まけやまたん

  2017年03月29日
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• 意味のある経営計画や人事評価制度の枠組みを如何にして作っていくかを多数の例を用いて解説している。現在あまり魅力的でないまじめなだけの社員になりそうだったので入社前に読んでおこうと思い、タイトルだけを見 意味のある経営計画や人事評価制度の枠組みを如何にして作っていくかを多数の例を用いて解説している。現在あまり魅力的でないまじめなだけの社員になりそうだったので入社前に読んでおこうと思い、タイトルだけを見て購入したが、あまり自分の目的とマッチングしていなかった。 社会人になると出来るのは当然でB評価、それに＋αでA評価ということで気が重くなった。 …続きを読む
  秋色

  2015年10月06日
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