プロローグ
事業再生の仕事／ミスミとの出会い／新たな一戦の始まり／経営者を目指す人たちに

第一章　改革者の姿　一戦終わってまた一戦の人生
日本企業活性化の手法を探し続ける／最後の危険な仕事　等

三枝匡の経営ノート１　熱き事業集団の構造（その１）

第二章　現実直視　病気の兆候を感知する
第一節　多角化新事業の混迷
戦略なきよろず屋／組織と人材育成　等
第二節　主軸事業の停滞
ミスミが起こしたイノベーション／ミスミ組織論の欠点　等
第三節　インフラ部門の劣化
カスタマー・センターの実態／管理会計の弱体化　等
第四節　一〇の撤退
多角化事業の運命／七つの撤退、三つの執行猶予

三枝匡の経営ノート２　熱き事業集団の構造（その２）

第三章　全社改造　会社の何を変えればいいのか
第一節　根底（ボトム）の問題は何か
地場企業から全国企業への躍進／なぜ主軸事業は大崩れを回避できたか　等
第二節　決断と変革の予告
新社長の就任プレゼン／ミスミ８つの弱み　等
第三節　事業改革連鎖を狙う
国際戦略の改造／生産機能の改造　等

三枝匡の経営ノート３　「強烈な反省論」と１－２－３枚目

第四章　組織改造　外向きに熱く闘う組織に
第一節　組織改革の全体マップ
組織論「生き生きとした組織」／二倍速の経営者人材育成　等

第二節　戦略技量とビジネスプラン
「戦略と志」講座／研修とビジネスプランの違い　等

第五章　事業改造　勝ちの事業戦略を展開する
第一節　戦うことを忘れた組織
早期情報を無視／知財の盗用　等
第二節　戦略無知の壁を壊す
「競合」が出てこない事業計画／コンセプトなき戦略作業　等
第三節　高成長事業への突破口
経営者人材の育成プロセス／経営リテラシーが生んだ画期的な変化　等

三枝匡の経営ノート４　戦略論の古典ミスミザウルス（PPM)

第六章　インフラ改造　最適オペレーションの追求
第一節　論理なき経営の袋小路
オペレーション連鎖の病気／社長最大の「失策と不幸」
第二節　時間戦略の徹底追求
火事場への着任／女性リーダーたちの活躍　等

第七章　国際改造　グローバル企業への変身
第一節　過去の呪縛から抜け出る
ミスミ海外事業の実態／社長の覚悟　等
第二節　「創、作、売」の世界展開
本社組織の海外責任／中国事業の成長　等

第八章　生産改造　ものつくりの戦闘力を上げる
第一節　メーカー買収と生産改革
ミスミ業態革新の実現／改革リーダーに託した切断力　等
第二節　国際生産ネットワーク
ミスミの生産改革の難しさ／グローバル展開へ

エピローグ
人を育てることの難しさ