- 著者 鈴木 颯人
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2019年12月20日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 224
- ISBN：
- 9784046044907
最高のリーダーは「命令なし」で人を動かす
- 著者 鈴木 颯人
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2019年12月20日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 224
- ISBN：
- 9784046044907
１万人のアスリートを「結果を出す体質」に変えたメンタルコーチのメソッド
Q.「ディズニーランド」と聞いて何を思い浮かべる？
Q.人の話を聞くとき、メモをとるかとらないか？
Q.「これをやったらあなたは成長できるよ」と「これをやったら仲間に貢献できるよ」では、どちらがやる気になる？
…どれも自分にとっては「当たり前」の答えがある問いばかりだが、チームで答えを出し合ってみると、驚くほど様々な結果が出てくるはずだ。
「人の話を聞くとき、メモをとらないなんてありえない！」と思ったリーダーは、要注意。
なぜなら人間には、「目で見た情報を優先する視覚優位タイプ」もいれば、「耳で聞いた情報を優先する聴覚優位タイプ」もいるからだ。メモをとらない部下はいい加減なのではなく、あなたの話をしっかり受け止め聞き漏らすまいとしている「聴覚優位タイプ」かもしれない。
自分と人は、違って当たり前。そんなことはわかっていると多くの人がいうものの、リーダーがメンバーと接するシーンでは、この「当たり前」がすっかり抜け落ちていることが多い。
優れたリーダーが「やれ」と言わずに人を動かせるのは、「自分と相手の違い」を徹底的に利用しているからだ。
マイルールを押し付けるのではなく、相手のマイルールを知ろうとする。そして、相手への働きかけを変えていく。
５つのギャップを知ることで、命令なしでどんな部下でも伸ばせるメソッドを説く。
第１章 感覚のギャップに注目→相手との距離が一気に縮まる
第２章 言葉のギャップに注目→メンバーを伸ばす「伝え方」がわかる
第３章 意識のギャップに注目→コミュニケーションの「すれ違い」を防ぐ
第４章 期待のギャップに注目→メンバーのパフォーマンスが劇的に上がる
第５章 目標のギャップに注目→「正しい」目標設定でモチベーションを引き上げる
Q.人の話を聞くとき、メモをとるかとらないか？
Q.「これをやったらあなたは成長できるよ」と「これをやったら仲間に貢献できるよ」では、どちらがやる気になる？
…どれも自分にとっては「当たり前」の答えがある問いばかりだが、チームで答えを出し合ってみると、驚くほど様々な結果が出てくるはずだ。
「人の話を聞くとき、メモをとらないなんてありえない！」と思ったリーダーは、要注意。
なぜなら人間には、「目で見た情報を優先する視覚優位タイプ」もいれば、「耳で聞いた情報を優先する聴覚優位タイプ」もいるからだ。メモをとらない部下はいい加減なのではなく、あなたの話をしっかり受け止め聞き漏らすまいとしている「聴覚優位タイプ」かもしれない。
自分と人は、違って当たり前。そんなことはわかっていると多くの人がいうものの、リーダーがメンバーと接するシーンでは、この「当たり前」がすっかり抜け落ちていることが多い。
優れたリーダーが「やれ」と言わずに人を動かせるのは、「自分と相手の違い」を徹底的に利用しているからだ。
マイルールを押し付けるのではなく、相手のマイルールを知ろうとする。そして、相手への働きかけを変えていく。
５つのギャップを知ることで、命令なしでどんな部下でも伸ばせるメソッドを説く。
第１章 感覚のギャップに注目→相手との距離が一気に縮まる
第２章 言葉のギャップに注目→メンバーを伸ばす「伝え方」がわかる
第３章 意識のギャップに注目→コミュニケーションの「すれ違い」を防ぐ
第４章 期待のギャップに注目→メンバーのパフォーマンスが劇的に上がる
第５章 目標のギャップに注目→「正しい」目標設定でモチベーションを引き上げる
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
もくじ
第１章 感覚のギャップに注目→相手との距離が一気に縮まる
第２章 言葉のギャップに注目→メンバーを伸ばす「伝え方」がわかる
第３章 意識のギャップに注目→コミュニケーションの「すれ違い」を防ぐ
第４章 期待のギャップに注目→メンバーのパフォーマンスが劇的に上がる
第５章 目標のギャップに注目→「正しい」目標設定でモチベーションを引き上げる
第２章 言葉のギャップに注目→メンバーを伸ばす「伝え方」がわかる
第３章 意識のギャップに注目→コミュニケーションの「すれ違い」を防ぐ
第４章 期待のギャップに注目→メンバーのパフォーマンスが劇的に上がる
第５章 目標のギャップに注目→「正しい」目標設定でモチベーションを引き上げる
「最高のリーダーは「命令なし」で人を動かす」感想・レビュー
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世の中は自分と１００％合う人ばかりではない。「このタイプの人は苦手なんだよな」と、苦手意識を持つこともある。 二流のリーダーは合わない人をすぐ切り捨てる。一流のリーダーはどんな人とでも、楽しい時間を過 …続きを読む2020年07月07日43人がナイス！しています
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人間関係の悩みは自分と相手との違いにある。二流のリーダーは自分の感覚を大切にし、一流のリーダーは相手の感覚を大切にする。自分ルールにこだわらず、相手のルールを知ることが大切。相手との違いを優劣で判断す …続きを読む2023年06月27日3人がナイス！しています
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図。自分がどうありたいのかを意識させて、わかり合うのが大切。ギャップに気づいて理解する。目標はカーナビ、やりがいはガソリン。2022年03月30日3人がナイス！しています
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