• 松下幸之助のダム経営。皆否定的な中の稲村和夫の思考。理想論とか現実的に不可能だといっても何も起こらず、何かを起こすときは思いこまなければならない。 久しぶりにこのエピソードに触れた。 リスクを恐れていて 松下幸之助のダム経営。皆否定的な中の稲村和夫の思考。理想論とか現実的に不可能だといっても何も起こらず、何かを起こすときは思いこまなければならない。 久しぶりにこのエピソードに触れた。 リスクを恐れていては何も起きない、失注を財産に変えるかんがえかた。あらゆる事象に対して、先を見据えた、余裕のもてる仕事の進め方が大切だと感じる。 …続きを読む
  Takeshi Sato

  2013年07月10日
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• 新規の必要性を再認識。ユーザー営業、フォローの考え方がわかりやすい。 新規の必要性を再認識。ユーザー営業、フォローの考え方がわかりやすい。
  ぶーじろう

  2012年09月05日
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• ダムをつくること。見込客を観覧車にのせること。そしてそのフォローが重要ということ。断られる前提でもいかに情報を聞き出し諜報活動ができるか。営業マンは情報で人を動かす。 ダムをつくること。見込客を観覧車にのせること。そしてそのフォローが重要ということ。断られる前提でもいかに情報を聞き出し諜報活動ができるか。営業マンは情報で人を動かす。
  なつん

  2015年08月02日
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