• 『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』を読み終えてまず驚いたのは、ビジネスや組織について私たちが当たり前のように信じ込んでいた「常識」が、必ずしも正 『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』を読み終えてまず驚いたのは、ビジネスや組織について私たちが当たり前のように信じ込んでいた「常識」が、必ずしも正しいとは限らないという点でした。本書は、現場で起きている失敗や誤解を丁寧に拾い上げ、その背景にある思い込みや判断のズレを、論理的に説明してくれる一冊です。 …続きを読む
  K

  2025年12月12日
  75人がナイス！しています
• ★★★★★本書はビジネスパーソンとして組織の現場で実務を担っている読者のための手引き書である。更に、本書自体が組織・チームにおけるビジネスを科学的に考察したものであり、読者にとって一つの思考訓練として「科 ★★★★★本書はビジネスパーソンとして組織の現場で実務を担っている読者のための手引き書である。更に、本書自体が組織・チームにおけるビジネスを科学的に考察したものであり、読者にとって一つの思考訓練として「科学読み物」としても楽しめるようになっている。そして、本書では「ザ・ゴール」の著者であるゴールドラット博士の言葉を引用しており、非常に分かりやすい内容になっている。実務家は結果を出すのが仕事である。だから、結果を論理的にあらかじめ予測できる「理論」は強力な武器になる。その武器は本書を通じて手に入れられる。 …続きを読む
  クリアウォーター

  2026年02月10日
  4人がナイス！しています
• ・ボトルネック優先：A20→B15→C10→D16の工程では、最も遅いC（10）が全体の上限。AやDが頑張るほど仕掛品（渋滞）が増える。 ・制約理論（TOC）：全員をフル稼働させるより、一番遅い工程だけを助けるのが全体最適 ・ボトルネック優先：A20→B15→C10→D16の工程では、最も遅いC（10）が全体の上限。AやDが頑張るほど仕掛品（渋滞）が増える。 ・制約理論（TOC）：全員をフル稼働させるより、一番遅い工程だけを助けるのが全体最適。 ・サンクコスト罠：高い機械を動かすために作りすぎると、在庫・現金停滞・不良資産が増える。 対策：ボトルネック以外はあえて待機させ、流れ（リードタイム）を守る。 進捗管理：「何％？」ではなく**「あと何日？」**で未来を管理し、先延ばしを防ぐ。 …続きを読む
  たばしゅん

  2026年03月09日
  1人がナイス！しています

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