ビジネスモデル3.0図鑑

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  • 定価: (本体円+税)
発売日:
2026年01月26日
判型:
B5変形判
ページ数:
258
ISBN:
9784046075727

ビジネスモデル3.0図鑑

  • 著者 近藤 哲朗
  • 定価: 円 (本体円+税)
発売日:
2026年01月26日
判型:
B5変形判
ページ数:
258
ISBN:
9784046075727

社会的インパクト×儲けの仕組みがわかるすごいビジネスモデル、徹底解説!

コロナ禍などを経て変容した現代社会で注目を集める新たなビジネスモデル。
本書は、星野リゾートや丸井グループをはじめ、タイミー、おてつたび、バリューブックス、神山まるごと高専など、
いま世に大きなインパクトを生み出している50のビジネスモデルを取り上げ、
各ビジネスモデルの解説では、著者開発による独自の図解を使いつつ、
その事業の“進化の変遷”にも着目することで、その背景にある“熱いストーリー”も味わえる。
見るだけで、注目すべきビジネスモデルの「すごい仕組み」丸わかりの一冊!
コロナ禍などを経て変容した現代社会で注目を集める新たなビジネスモデル。
本書は、星野リゾートや丸井グループをはじめ、タイミー、おてつたび、バリューブックス、神山まるごと高専など、
いま世に大きなインパクトを生み出している50のビジネスモデルを取り上げ、
各ビジネスモデルの解説では、著者開発による独自の図解を使いつつ、
その事業の“進化の変遷”にも着目することで、その背景にある“熱いストーリー”も味わえる。
見るだけで、注目すべきビジネスモデルの「すごい仕組み」丸わかりの一冊!

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

もくじ

序 章 「ビジネスモデル3.0」とは何か?
第1章 「みつける」 新たな顧客・需要を見出す
第2章 「ひろげる」 新たな市場・地域への進出
第3章 「ふかめる」 新たな商品・価値を追求する
第4章 「ふみだす」 新たな領域・状況への挑戦

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「ビジネスモデル3.0図鑑」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • ビジネスモデルは、「静的」なものから社会との関係の中で変化し続ける「動的」なものに変化★従来モデル:経済性・社会性・創造性+共創性・適応性に★ビジネスモデル1.0→効率化による利益の最大化★マンガを使った英 ビジネスモデルは、「静的」なものから社会との関係の中で変化し続ける「動的」なものに変化★従来モデル:経済性・社会性・創造性+共創性・適応性に★ビジネスモデル1.0→効率化による利益の最大化★マンガを使った英語学習アプリの「Langaku(ランガク)」→多読学習を漫画で★タイミー→働きたい時間」と「人手が欲しい時間」の即時マッチングで人手不足を解消★最低賃金や労災保険などもクリアにし、既存制度の範囲の中で新しい就労スタイルを築いていった★働き手の勤怠や職種、評価といったデータを蓄積し、 …続きを読む
    zen
    2026年02月27日
    1人がナイス!しています
  • ★ 認知バグ対策:主観の言葉ズレ(赤/えんじ色)はミスを生む。データ化(数値)で共通言語にすると問題は減る。 ★ 支援より価値交換:憐れみは依存を生む。障害も知的財産として価値交換にすると対等関係になる。 ★ 認知バグ対策:主観の言葉ズレ(赤/えんじ色)はミスを生む。データ化(数値)で共通言語にすると問題は減る。 ★ 支援より価値交換:憐れみは依存を生む。障害も知的財産として価値交換にすると対等関係になる。 ★ 共創戦略:独り勝ちはコスト大。他人の資源を使う仕組み(エコシステム)で長期的に勝つ。 ★ 制度不満:成年後見制度は硬直的で家族意思を反映しにくい。 ★ 判断基準:サンクコストに縛られず「未来にプラスか」で損切り判断。 …続きを読む
    たばしゅん
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  • ビジネスを「価値」と「領域」の二つの観点から捉える。社会の仕組みは常に動き続けるので、ビジネスモデルも動的に変化し続けなければならない。本書は従来の価値観にとらわれず、新たなビジネスモデルを構築した例 ビジネスを「価値」と「領域」の二つの観点から捉える。社会の仕組みは常に動き続けるので、ビジネスモデルも動的に変化し続けなければならない。本書は従来の価値観にとらわれず、新たなビジネスモデルを構築した例が多数挙げられている。従来の方法では収益を上げづらかったビジネスモデルを創意工夫で事業にしたアイデアは参考にしたい。 …続きを読む
    ゼロ投資大学
    2026年02月18日
    0人がナイス!しています

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