社長がつまずくすべての疑問に答える本

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  • 定価： 円 （本体円＋税）
発売日：
2025年12月22日
判型：
四六判
ページ数：
496
ISBN：
9784046075543

社長がつまずくすべての疑問に答える本

  • 著者 田中　修治
  • 定価： 円 （本体円＋税）
発売日：
2025年12月22日
判型：
四六判
ページ数：
496
ISBN：
9784046075543

赤字から500億企業へと築いた再建のリアル　田中修治が語る経営鉄則

「倒産寸前のメガネチェーンを買い取り、たった1年で黒字化。その後、13カ国600店舗・年商400億のグローバルブランドへ――。」数々の事業をゼロから立ち上げてきたオンデーズ会長田中修治氏が、赤裸々な実体験をもとに、経営者の“つまずき”にQ&A形式で答える実践型の経営書。社長が陥る“罠”と“答え”をQA形式で一挙収録！すべてリアルな悩みに直球で答える、現場目線で徹底解説。
資金繰り、人材、ブランド、海外展開、M&Aなど、社長が必ずぶつかる課題を、実体験とリアルな知見をもとに著者書き下ろしで解説します。

本書のテーマ▼
・経営者・起業家が共感できる「現場のリアル」
・成功体験よりも、“失敗の中にある真実”
・若手経営者や次世代リーダーに伝えたい「仕組化」
 「倒産寸前のメガネチェーンを買い取り、たった1年で黒字化。その後、13カ国600店舗・年商400億のグローバルブランドへ――。」数々の事業をゼロから立ち上げてきたオンデーズ会長田中修治氏が、赤裸々な実体験をもとに、経営者の“つまずき”にQ&A形式で答える実践型の経営書。社長が陥る“罠”と“答え”をQA形式で一挙収録！すべてリアルな悩みに直球で答える、現場目線で徹底解説。
資金繰り、人材、ブランド、海外展開、M&Aなど、社長が必ずぶつかる課題を、実体験とリアルな知見をもとに著者書き下ろしで解説します。

本書のテーマ▼
・経営者・起業家が共感できる「現場のリアル」
・成功体験よりも、“失敗の中にある真実”
・若手経営者や次世代リーダーに伝えたい「仕組化」

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

もくじ

収録Q抜粋▼
・成長する会社が、採用でやりがちな失敗とは？
・モチベーションが上がる給与制度の作り方を教えて
・社長の“右腕”はどうやったら作れる？
・競合企業の成功を見るたびに、悔しさと焦りが入り混じる。この気持ちをどう整理すればいい？
・逆境や苦境に強い社長と、すぐに心が折れてしまう社長。その違いは？
・会社の未来を考えるたびに、“終わり方”が頭をよぎる。どう向き合えばいい？
・社員が“自分ごと”で働く組織をつくるには？
・複数の会社から買収の打診を受けたとき、何を基準に選べばいい？
・売上目標を立てるとき、前年比はどの程度参考にすればいい？
・社長の“引き際”って、いつ、どうやって決めるもの？
・お金をかけずに、自社のファンを増やすにはどうすればいい？
・社員に経営の数字をどこまで見せていいのか迷う。どう考えればいい？
・経営の“最悪の瞬間”を生き延びる会社は、普段どんな準備をしている？
・借金をしない安全と、借金をする成長。経営者にとって本当のリスクはどっち？
・社員教育も注意喚起もしているのに、どうしてミスはなくならない？
・トップが抜けた途端に会社がバラバラになる――そんな事態を防ぐには？
・DXを進めれば、経営は本当に良くなる？
・“自分がいないと会社が止まる”状態から抜け出すには、何から始めればいい？
・会社にとっての“理想の離職率”とは、一体どんな数字？

トピックス

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「社長がつまずくすべての疑問に答える本」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • 「成功はアート、失敗はサイエンス」という著者の持論に、強く共感しました。成功談は再現性が低い一方、多くの人が陥る失敗は共通しています。 本書は、売り場作りから組織論、人身掌握術まで、著者の実体験に基づ 「成功はアート、失敗はサイエンス」という著者の持論に、強く共感しました。成功談は再現性が低い一方、多くの人が陥る失敗は共通しています。 本書は、売り場作りから組織論、人身掌握術まで、著者の実体験に基づいた「合理的な失敗回避策」が詰まった一冊です。「部下のミスは自分のミス」と言い切る著者の、ビジネスを自分ごととして捉える熱量に圧倒されました。 …続きを読む
    MIKA
    2026年01月11日
    1人がナイス！しています
  • 田中さんの本は現場感がある。しかも自分で試行錯誤したことを書いてくれるから、血が通っている感覚になる。対前年比売上102％と98％の天地の差は俺も同じこと考えていたのでドキッとした。1円でもいいから前年比を 田中さんの本は現場感がある。しかも自分で試行錯誤したことを書いてくれるから、血が通っている感覚になる。対前年比売上102％と98％の天地の差は俺も同じこと考えていたのでドキッとした。1円でもいいから前年比を上回る結果を出したい。優秀な人の定義は会社の規模で変わるもドキッとした。今たまたま評価されてても将来どうなるか分からない。自分の専門性を高める努力も怠ったらダメなんだと思った。 …続きを読む
    そめちゃん
    2026年01月03日
    1人がナイス！しています
  • 非常にロジカルで合理的な判断を前提としながらも、気合で乗り切る部分やユーモアも大切と書かれている。この矛盾が著者の経営者としての魅力なのだと思う。 メモ、観察、分析も高度なテクニックや知識に頼らず自分 非常にロジカルで合理的な判断を前提としながらも、気合で乗り切る部分やユーモアも大切と書かれている。この矛盾が著者の経営者としての魅力なのだと思う。 メモ、観察、分析も高度なテクニックや知識に頼らず自分の出来ることからやるという姿勢は全てのビジネスパーソンに通じる部分でとても共感した。心身の健康に留意する点も。学びの多い1冊になりました。 …続きを読む
    リョウ太郎
    2026年01月12日
    0人がナイス！しています

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