月をめざすチームの働き方

月をめざすチームの働き方

  • 定価： 円 （本体円＋税）
発売日：
2026年05月21日
判型：
四六判
ページ数：
184
ISBN：
9784046068408

月をめざすチームの働き方

  • 著 袴田　武史
  • 定価： 円 （本体円＋税）
発売日：
2026年05月21日
判型：
四六判
ページ数：
184
ISBN：
9784046068408

民間で月面着陸をめざすispace（アイスペース）の考え方と働き方。

人類の生活圏を宇宙に広げ、持続性のある世界をめざす――。
宇宙資源を活用し、地球と月をひとつのエコシステムとすることを目標に活動するispaceは、日・欧・米の3拠点で活動し、社員の約6割が外国籍、国籍は30ヵ国を越えるグローバル企業として、主にペイロードサービス（月への輸送事業）と月面データサービス（データ事業）を事業の中心に据えている。

ispaceは、2023年の「ミッション１」で、当時としては世界初の民間主導の月面着陸に挑戦した。しかし、月面を目前に軟着陸に失敗、ランダーとの通信は途絶えた。
そして2025年、二度目の月面着陸に挑むも、再び失敗。世界中の国から何万人もの人がライブ映像で見守った「ミッション１」と「ミッション２」は、幕を閉じた――が、この表現は実は正確ではない。

ispaceの大きな特徴は、複数のミッションを同時並行で走らせ、各ミッションでの成功・失敗を別ミッションに生かすことだ。
「ミッション１」「ミッション２」で得たすべてのデータや経験は、今後予定しているミッションに余すことなく生かされる。
ひとつのミッションが、一面的な結果としては「失敗」だったとしても、「幕は閉じない」のだ。

目標は、はるか遠い月。
めざすは、月への高頻度かつ低コストの輸送サービスの確立。
ただし、時間もリソースもかかるため、何度も挑戦はできない。

困難な目標を達成し恒常的な成功へと導くため、ispaceは「失敗を恐れず、失敗も成功も次に活かしきりながら前に進み続けること」を何よりも大切にしている。
そんなispaceのマインドセット、組織づくり、リスク管理、リーダーシップ等をまとめたのが本書である。 人類の生活圏を宇宙に広げ、持続性のある世界をめざす――。
宇宙資源を活用し、地球と月をひとつのエコシステムとすることを目標に活動するispaceは、日・欧・米の3拠点で活動し、社員の約6割が外国籍、国籍は30ヵ国を越えるグローバル企業として、主にペイロードサービス（月への輸送事業）と月面データサービス（データ事業）を事業の中心に据えている。

ispaceは、2023年の「ミッション１」で、当時としては世界初の民間主導の月面着陸に挑戦した。しかし、月面を目前に軟着陸に失敗、ランダーとの通信は途絶えた。
そして2025年、二度目の月面着陸に挑むも、再び失敗。世界中の国から何万人もの人がライブ映像で見守った「ミッション１」と「ミッション２」は、幕を閉じた――が、この表現は実は正確ではない。

ispaceの大きな特徴は、複数のミッションを同時並行で走らせ、各ミッションでの成功・失敗を別ミッションに生かすことだ。
「ミッション１」「ミッション２」で得たすべてのデータや経験は、今後予定しているミッションに余すことなく生かされる。
ひとつのミッションが、一面的な結果としては「失敗」だったとしても、「幕は閉じない」のだ。

目標は、はるか遠い月。
めざすは、月への高頻度かつ低コストの輸送サービスの確立。
ただし、時間もリソースもかかるため、何度も挑戦はできない。

困難な目標を達成し恒常的な成功へと導くため、ispaceは「失敗を恐れず、失敗も成功も次に活かしきりながら前に進み続けること」を何よりも大切にしている。
そんなispaceのマインドセット、組織づくり、リスク管理、リーダーシップ等をまとめたのが本書である。

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

もくじ

第１章　月をめざす「ビジョン」
第２章　月をめざす「世界」
第３章　月をめざす「人」
第４章　月をめざす「考え方」
第５章　月をめざす「セルフリード」

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