- 著者 山田 英夫
- 著者 手嶋 友希
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2019年07月19日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 224
- ISBN：
- 9784046041937
本業転換――既存事業に縛られた会社に未来はあるか
- 著者 山田 英夫
- 著者 手嶋 友希
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2019年07月19日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 224
- ISBN：
- 9784046041937
「今のまま」で、あなたの会社は生き残れるか
あらゆる業種・業界に、“本業喪失”の可能性がある時代。
企業は、どのような経営戦略を考える必要があるのだろうか。
＊ ＊ ＊
欧米であれば、IBMのように大胆な事業売却やM&Aで事業構造を変えた例は少なくない。
しかし日本では、そうした事業の組み換えは容易ではない。
そんな日本にも「本業を変えることで、生き残った企業」がある。
たとえば、写真フィルムが事実上消滅した富士フイルムは、「いつ」「何」をどう決断したのか。
紡績を担っていた日清紡が、なぜブレーキやエレクトロニクスの会社に転身できたのか。
本書では、難しいとされる本業転換を行ってきた企業と、
同じ業種に位置しながら、転換がうまくできずに倒産・解体されてしまった企業の
戦略の違いを探ることによって、本業転換を成功させるポイントを探っていく。
本文で取り上げる主な企業は、
１ 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック
２ ブラザー工業 vs. シルバー精工
３ 日清紡ホールディングス vs. カネボウ
４ ＪＶＣケンウッド vs. 山水電気
の４ペア。
実際の企業事例をベースに、「本業」というキーワードを通して、
これからの企業のあり方・あるべき姿をも問い直す一冊。
企業は、どのような経営戦略を考える必要があるのだろうか。
＊ ＊ ＊
欧米であれば、IBMのように大胆な事業売却やM&Aで事業構造を変えた例は少なくない。
しかし日本では、そうした事業の組み換えは容易ではない。
そんな日本にも「本業を変えることで、生き残った企業」がある。
たとえば、写真フィルムが事実上消滅した富士フイルムは、「いつ」「何」をどう決断したのか。
紡績を担っていた日清紡が、なぜブレーキやエレクトロニクスの会社に転身できたのか。
本書では、難しいとされる本業転換を行ってきた企業と、
同じ業種に位置しながら、転換がうまくできずに倒産・解体されてしまった企業の
戦略の違いを探ることによって、本業転換を成功させるポイントを探っていく。
本文で取り上げる主な企業は、
１ 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック
２ ブラザー工業 vs. シルバー精工
３ 日清紡ホールディングス vs. カネボウ
４ ＪＶＣケンウッド vs. 山水電気
の４ペア。
実際の企業事例をベースに、「本業」というキーワードを通して、
これからの企業のあり方・あるべき姿をも問い直す一冊。
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
もくじ
第１章 転換して生き残る企業、転換せずに終わる企業
１ 本書の狙い――本業が衰退しても生き残る会社の共通点は
２ 本業転換の難しさ――第１歩を遅らせる５つの理由
３ そもそも「本業」とは何なのか
４ 「成熟・衰退→多角化→転換」の先行研究
５ 事例企業の選定
第２章 “本業転換”のストーリー――事例研究
１ 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック
２ ブラザー工業 vs. シルバー精工
３ 日清紡ホールディングス vs. カネボウ
４ ＪＶＣケンウッド vs. 山水電気
第３章 本業転換のポイント
１ 存続企業に共通していること
２ 衰退企業から学べること
３ 本業転換の「２つの視点」
４ ケースから読み解く「経営上の示唆」
５ たゆまぬ本業転換
１ 本書の狙い――本業が衰退しても生き残る会社の共通点は
２ 本業転換の難しさ――第１歩を遅らせる５つの理由
３ そもそも「本業」とは何なのか
４ 「成熟・衰退→多角化→転換」の先行研究
５ 事例企業の選定
第２章 “本業転換”のストーリー――事例研究
１ 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック
２ ブラザー工業 vs. シルバー精工
３ 日清紡ホールディングス vs. カネボウ
４ ＪＶＣケンウッド vs. 山水電気
第３章 本業転換のポイント
１ 存続企業に共通していること
２ 衰退企業から学べること
３ 本業転換の「２つの視点」
４ ケースから読み解く「経営上の示唆」
５ たゆまぬ本業転換
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