• もう随分前の話になるが、畑違いの企画部に異動になった際、最低限の経営戦略を理解したく購入。昨年末の大掃除の際に発掘し目を通す…上辺だけの内容に苦笑する。そして約半年を経て、改めて本棚で見掛けて手に取る もう随分前の話になるが、畑違いの企画部に異動になった際、最低限の経営戦略を理解したく購入。昨年末の大掃除の際に発掘し目を通す…上辺だけの内容に苦笑する。そして約半年を経て、改めて本棚で見掛けて手に取る。既に古惚けた理論も散見するが、基礎知識としては必要十分であり、コンパクトに纏められてるなとも感じる。俳句の影響？（笑） そして本書の良さは冒頭にあった。「戦略があれば必ず勝てるのですか？」という質問に著者がノーと答え、弱者の武器として戦略の重要性を説くのだが…このWhy部分が学問の入口として大切なんだよな。 …続きを読む
  ちくわ

  2024年09月06日
  14人がナイス！しています
• 一度読んだ本ですが、再度読んでみました。それなりに勉強にはなりました。ただし、ここに書かれていることをタイミングよく思い浮かべ、実践していく人っているのかな？いたとしたら、たいしたものだなーと。論理は 一度読んだ本ですが、再度読んでみました。それなりに勉強にはなりました。ただし、ここに書かれていることをタイミングよく思い浮かべ、実践していく人っているのかな？いたとしたら、たいしたものだなーと。論理は論理として、現実は現実。そんな不条理さもわかっていて、実践できれば、すばらしい、などと考えています。 …続きを読む
  ゆうじぃ

  2016年10月03日
  4人がナイス！しています
• 同じ物事を行う場合でも、目的意識など戦略的な考え方の有無で結果が大きく異なるであろうことが改めて確認できた。クイズ（我が社の昇任試験のような問もあった。）に答えながら、学ぶことができた。 同じ物事を行う場合でも、目的意識など戦略的な考え方の有無で結果が大きく異なるであろうことが改めて確認できた。クイズ（我が社の昇任試験のような問もあった。）に答えながら、学ぶことができた。
  流石　楓＠株ジャンキー

  2020年11月06日
  1人がナイス！しています

powered by