• 初読。少し前に読んだ「リーダーの仮面」の反動で手に取った。リーダーはポジションでカリスマ性は不要、という入口は同じなれどそこからのアプローチは全く異なる。前半はリーダーシップの類型など基礎知識から。そ 初読。少し前に読んだ「リーダーの仮面」の反動で手に取った。リーダーはポジションでカリスマ性は不要、という入口は同じなれどそこからのアプローチは全く異なる。前半はリーダーシップの類型など基礎知識から。そこから目指すべき自走式の組織が語られ、ミッション、ビジョン、バリューそしてコミュニケーション、目標設定へと進む。共感型リーダーは共感や協力によってモチベーションやエンゲージメントを高める。それが生産性やCS向上に繋がる。そのために必要なのは協働、心理的安全性。うんうん、そうだよなと納得、共感できた一冊。 …続きを読む
  ダイナマイトダディ❨DD❩

  2024年04月02日
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• リーダーシップはサイエンスではなく、アート。リーダー（変革者）とマネージャー（管理者）は別のポジション。リーダーはミッションを明らかにし、ビジョンを語り、バリューを実現する。従業員・株主・お客様もみん リーダーシップはサイエンスではなく、アート。リーダー（変革者）とマネージャー（管理者）は別のポジション。リーダーはミッションを明らかにし、ビジョンを語り、バリューを実現する。従業員・株主・お客様もみんなパートナー。まず傾聴を大切にし、それから心に届く話し方で熱く語る。リーダーに天賦の才は不要。誰にでも、いつからでも身につけられるスキル。逆境がリーダーを育てる。 …続きを読む
  ta_chanko

  2024年07月12日
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• 日産自動車勤務から外資系コンサル会社、コカ・コーラ関連会社、タカラ役員から２社の社長、スタバジャパンの社長の経験者が執筆。　冒頭に日本ラグビー、男女バスケットボール、WBCで優勝した侍ジャパンなどの監督 日産自動車勤務から外資系コンサル会社、コカ・コーラ関連会社、タカラ役員から２社の社長、スタバジャパンの社長の経験者が執筆。　冒頭に日本ラグビー、男女バスケットボール、WBCで優勝した侍ジャパンなどの監督を例にして「共感型リーダー」像を紹介。　これらのチームの監督に共通するのは、選手の自主性とコミュニケーションを重視し、科学的データを元に戦略立案し、選手から絶大な信頼を勝ち取っている「共感型リーダー」であるとしている。　これが今どきのリーダー像なのか。　時代とリーダー像を考えてみる材料にしてみようかな。 …続きを読む
  tetsubun1000mg

  2024年04月05日
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