「技術力」だけでは儲からない。価格競争を避けるしくみをつくれ! 「技術のある会社」がなぜか儲からない本当の理由

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  • 定価: (本体円+税)
発売日:
2011年11月28日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
256
ISBN:
9784806142492

「技術力」だけでは儲からない。価格競争を避けるしくみをつくれ! 「技術のある会社」がなぜか儲からない本当の理由

  • 著者 片山 和也
  • 定価: 円 (本体円+税)
発売日:
2011年11月28日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
256
ISBN:
9784806142492
付加価値の高い仕事をしているにもかかわらず、それをビジネスにつなげることが出来ていない中小企業にむけて、自社の強みを発見し、ビジネスにして利益につなげる方法を徹底的に解説します。 付加価値の高い仕事をしているにもかかわらず、それをビジネスにつなげることが出来ていない中小企業にむけて、自社の強みを発見し、ビジネスにして利益につなげる方法を徹底的に解説します。

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

「「技術力」だけでは儲からない。価格競争を避けるしくみをつくれ! 「技術のある会社」がなぜか儲からない本当の理由」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • 価格競争を避け、技術力のある会社が儲からない理由や儲かるにはどうすればいいかを述べた本。中小企業全体ではなく主に製造業、町工場を主にした内容なので、読者全員には該当しませんが、ざっくりと技術力を活かす 価格競争を避け、技術力のある会社が儲からない理由や儲かるにはどうすればいいかを述べた本。中小企業全体ではなく主に製造業、町工場を主にした内容なので、読者全員には該当しませんが、ざっくりと技術力を活かす方法を知るにはいい本です。本書で1つ学んだのはレヴィンの公式という心理学の法則。人間の行動パターンはその人の性格と置かれた環境によって決まるとのこと。性格は変えられないので社員の行動を良くするにはその人の職場環境を良くする必要があります。つまり、その環境を決める上司や社長が良くないといけないということですね。 …続きを読む
    tapioka
    2014年04月27日
    15人がナイス!しています
  • 社員が50人以下の企業(製造業)を焦点に当てている。比較的実行しやすいものである。これは最低限のレベルでやるべきことだろう。現場とマーケティング理論の擦り合わせにちょうどいい本。 社員が50人以下の企業(製造業)を焦点に当てている。比較的実行しやすいものである。これは最低限のレベルでやるべきことだろう。現場とマーケティング理論の擦り合わせにちょうどいい本。
    山田太郎
    2015年11月13日
    3人がナイス!しています
  • 片山氏の著作の中では一番バランスが良い作品ではないかと思う。●STPを考える上では、常に「自社の強み・長所を伸ばすこと」を意識すること●商品開発としてまず考えるのが「無料小冊子」。単なる「加工事例集」では 片山氏の著作の中では一番バランスが良い作品ではないかと思う。●STPを考える上では、常に「自社の強み・長所を伸ばすこと」を意識すること●商品開発としてまず考えるのが「無料小冊子」。単なる「加工事例集」では、小冊子を見る側の設計技術者にとって何のメリットもない。見る側のメリットを考え、またネーミングをする必要がある。下請けのため自社商品を持たない会社の場合、無料技術小冊子は有効な商品になり得る●集客商品「商品単価低い x 購買頻度高い」 → 主力商品「商品単価高い x 購買頻度低い」の導線が大事。 …続きを読む
    IGBB
    2019年10月12日
    0人がナイス!しています

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