センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣

センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣

試し読みをする

※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。

購入する
試し読みをする

※電子書籍ストアBOOK☆WALKERへ移動します。

  • 定価: (本体円+税)
発売日:
2025年01月28日
判型:
四六変形判
ページ数:
384
ISBN:
9784046068989

センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣

  • 定価: 円 (本体円+税)
発売日:
2025年01月28日
判型:
四六変形判
ページ数:
384
ISBN:
9784046068989

100年続く組織が持っている習慣とは?

「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで描く必読書」
斉藤徹氏(『だから僕たちは、組織を変えていける』著者)推薦!

アップル、ソニー、NASA、オールブラックス……
英国経営学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す。

あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは?

●なぜNASAは学生向け技術コンテストを毎年開催し、生徒と保護者へ普及活動を続けるのか?(習慣2 子供とその子供のために)
●マンチェスター・ユナイテッドは選手とスタッフの延べ経験年数を“計300年”にしてリーグ優勝を続けた。(習慣4 ギャップをつくらない)
●「うまくいったことの中で悪かったと思う点は?」英ロイヤル・カレッジ・オブ・アートの“成功と失敗”から徹底的に学ばせる教育。(習慣10 すべてを見通す)
●現代の先進企業アップル、フェイスブック、グーグルが社内にカフェを持っている理由を考える。(習慣12 共に食事を)

「センテニアルズ(百年組織)は野心的な長期目標を掲げ、それを追求する過程で、
短期的な利益に屈することを拒絶する。」

あなたの組織の”コアづくりと変革的進化”バランスを計測するチェックシート付き。
「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで描く必読書」
斉藤徹氏(『だから僕たちは、組織を変えていける』著者)推薦!

アップル、ソニー、NASA、オールブラックス……
英国経営学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す。

あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは?

●なぜNASAは学生向け技術コンテストを毎年開催し、生徒と保護者へ普及活動を続けるのか?(習慣2 子供とその子供のために)
●マンチェスター・ユナイテッドは選手とスタッフの延べ経験年数を“計300年”にしてリーグ優勝を続けた。(習慣4 ギャップをつくらない)
●「うまくいったことの中で悪かったと思う点は?」英ロイヤル・カレッジ・オブ・アートの“成功と失敗”から徹底的に学ばせる教育。(習慣10 すべてを見通す)
●現代の先進企業アップル、フェイスブック、グーグルが社内にカフェを持っている理由を考える。(習慣12 共に食事を)

「センテニアルズ(百年組織)は野心的な長期目標を掲げ、それを追求する過程で、
短期的な利益に屈することを拒絶する。」

あなたの組織の”コアづくりと変革的進化”バランスを計測するチェックシート付き。

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

「センテニアルズ “100年生きる組織”が価値をつくり続ける12の習慣」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • 100年以上続く組織=センテニアルズがいかに組織を運営し、安定とイノベーションのバランスを取りながら組織を継続させて来たか、そのヒントに溢れた12の習慣を紹介する本書。そこには、現代の利益追求型でどんどん 100年以上続く組織=センテニアルズがいかに組織を運営し、安定とイノベーションのバランスを取りながら組織を継続させて来たか、そのヒントに溢れた12の習慣を紹介する本書。そこには、現代の利益追求型でどんどんスケールしていく短期視点の組織とは一線を画す秘訣が、具体的なエビデンスと共に多数掲載されている。組織に属するものとして「いかにこれを実践するか?」はハードルに感じるが「強みに焦点を充てる」事で、抵抗を抑えつつ少しずつなら実践できるかも。中長期の視点をもつ重要性を草の根運動でも広げていけるよう頑張る。 …続きを読む
    pinevillageKNG
    2025年10月19日
    4人がナイス!しています
  • センテニアルズ:長寿企業 100年組織 価値創造 持続可能性 成功要因 コア価値:理念 継承 文化形成 組織の一貫性 変化適応 戦略:イノベーション 柔軟性 競争優位性 社会貢献 未来志向 実践:採用基準 チーム形成 パート センテニアルズ:長寿企業 100年組織 価値創造 持続可能性 成功要因 コア価値:理念 継承 文化形成 組織の一貫性 変化適応 戦略:イノベーション 柔軟性 競争優位性 社会貢献 未来志向 実践:採用基準 チーム形成 パートタイム活用 フィードバック改善 知識共有 関係構築:信頼構築 共食習慣 心理的安全性 社会的絆 組織文化:失敗許容 学習促進 成長戦略 変革受容 長期ビジョン 成功事例:NASA オールブラックス プリティッシュ・サイクリング 評価:自己検証 持続可能性指標 組織の適応力 経営の透明性 …続きを読む
    Go Extreme
    2025年03月07日
    1人がナイス!しています
  • プロローグと結論だけ読めれば内容が分かる本で読み易い本。印象に残った内容としては、サッカー好きなので、グロップ監督の共に食事のエピソードは共感した。 12の法則は納得いく内容だが、大企業向けの内容で、中 プロローグと結論だけ読めれば内容が分かる本で読み易い本。印象に残った内容としては、サッカー好きなので、グロップ監督の共に食事のエピソードは共感した。 12の法則は納得いく内容だが、大企業向けの内容で、中小企業関係の組織理論も欲しかった。組織関係の本でバイブルとなる本を自分自身見つけているが、今回の本も冗長のエピソードが多すぎて、刺さらず。小山竜央監修の本の『影響力の科学』や今回もだが、レビュー高く期待しながら自身の趣味に合わず、レビューつけると⭐️5点中3点。ただ12の法則は朝礼とかで使えそう …続きを読む
    耶律ハーン
    2025年11月08日
    0人がナイス!しています

powered by 読書メーター

最近チェックした商品