自衛隊元最高幹部が教える 経営学では学べない戦略の本質

『シン・ゴジラ』自衛隊トップのモデルとされる伝説の自衛官が語る戦略論。

  • 著者 折木 良一
  • 定価  円(本体円+税)
  • 発売日:2017年12月01日
自衛隊元最高幹部が教える 経営学では学べない戦略の本質

『シン・ゴジラ』自衛隊トップのモデルとされる伝説の自衛官が語る戦略論。

なぜ私は東日本大震災のとき、福島第一原発に対してヘリ放水を「決心」したのか――。当時、自衛隊トップの役職である統合幕僚長を務め、映画『シン・ゴジラ』の統幕長のモデルともされる伝説の自衛官が、自らの経験を振り返りながらいま、戦略を語る理由は何か。

世界がますます不安定化するなかで、変化に機敏に対応するためには、これまでのPDCAに基づく戦略だけではなく、自衛隊が最も大切にする「IDA」サイクルを理解し、さらには経営戦略の源流である軍事戦略を知る必要がある、と折木氏はいう。

その他にも本書では、日本のアカデミズムが取り上げない「戦史研究」の意義、危機の現場で人と組織を動かすための極意、地政学を超える「地経学」の重要性から、戦略の成功確率を上げるための「戦力回復」の真髄までが、一気に語られる。


ビジネススクールでは絶対に教えられない、しかしビジネスパーソンがいまどうしても知らなければならない、明日を生き抜くための「戦略の本質」。


内容例:「戦史研究」こそ戦略論のケースメソッドである/「キューバ危機」は意思決定の最高の研究素材/ノルマンディー上陸作戦が教える「シナジーのつくり方」/「戦略目標の統一」の大切さをミッドウェー海戦に学ぶ/「出口戦略」を含めた全体構想がなかった日本/戦略立案で決定的に重要な「情報」と「作戦」のバランス/なぜ私は原発に対してヘリコプター放水を命じたか/「PDCA」とは似て異なる、自衛隊の「IDA」サイクル/中間管理職は「抵抗勢力」化させずに躍らせよ/日本企業の「地政学的リスク」への意識は突出して低い/「主権国家」ではなく「サプライチェーン」がつくる新秩序/ウィラード司令官との協議で痛感した日米の違い/日本人は「ハイコンテクスト文化」のなかに生きる民族/睡眠時間の長短はパフォーマンスに大きく影響する/「休む」と同じくらい重要なのは「身体を鍛える」/「少しストレッチしないとできない任務」がなぜ大切か

もくじ

第1章 なぜ経営学では「戦略の本質」を学べないのか──巷の戦略論が見落としている五つの視点
第2章 戦略に必要なすべては戦史が教えてくれた 1──キューバ危機、ノルマンディー上陸作戦
第3章 戦略に必要なすべては戦史が教えてくれた 2──ミッドウェー海戦、ガダルカナル作戦
第4章 「きれいな戦略」だけでは、人も組織も動かない──自衛隊式「IDA」サイクルと現場の士気の高め方
第5章 ビジネススクールにはない「地経学」の授業──「地政学」を超える最新理論がビジネスに教えること
第6章 日本人としての「集合的無意識」を自覚しよう──「他者への甘え」を脱しなければ真の国際化は図れない
第7章 「休む」ことで戦略の成功確率は上げられる──自衛隊が震災時に行なった「戦力回復」の真髄

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