• 当然といえば当然なことかもしれない。だけど気がつかない。事象が現れてから気がついたのでは、もう遅い。そのスピードはどんどん早まる傾向にある◆確実に起こる技術革新は、旧来の技術が強みのリーダー企業を破壊 当然といえば当然なことかもしれない。だけど気がつかない。事象が現れてから気がついたのでは、もう遅い。そのスピードはどんどん早まる傾向にある◆確実に起こる技術革新は、旧来の技術が強みのリーダー企業を破壊する。破壊的イノベーションの脅威が現実化されるまでは35～50年かかる。種から商品化までが15年かかるが、この際最初の製品を見た業界人は小馬鹿にするが、そのあとの10年で既存の製品を圧倒する力をつける。そこからは何も手を打たない既存のメーカーは次々に淘汰される。◆自動車業界では電気自動車、自動操縦車がそれだ …続きを読む
  ５ よういち

  2018年09月20日
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• 「確実に起こりうる技術革新」×「シナリオ構築力」で、2024年頃何が業界インパクトを与えているか。自動車、テレビ、外食、銀行業界などがスコープ。例えば、テレビ。勝負の軸足が、「画質」から、「ネット連動」と 「確実に起こりうる技術革新」×「シナリオ構築力」で、2024年頃何が業界インパクトを与えているか。自動車、テレビ、外食、銀行業界などがスコープ。例えば、テレビ。勝負の軸足が、「画質」から、「ネット連動」と「消費者行動（オフライン）の把握」に置かれ、『広告主の欲しい情報を吸い上げられる』プラットフォームを構築できたハードメーカが生き残る。これは、既存のテレビ局と広告主の関係性を破壊する。裏にあるのは、「ビックデータ解析」。ユーザ、メーカ、メディア、広告主この4者の関係性でテレビ業界を読み解くと興味深い。 …続きを読む
  Kensuke Kita

  2014年05月15日
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• 筆者は経営コンサルタントとして大企業を担当してきただけあって、各テーマは詳細に渡っており説得力があります。特に冒頭の「自動車業界」と次章の「テレビ業界」を興味深く読みました。自動車業界の１０年後が本当 筆者は経営コンサルタントとして大企業を担当してきただけあって、各テーマは詳細に渡っており説得力があります。特に冒頭の「自動車業界」と次章の「テレビ業界」を興味深く読みました。自動車業界の１０年後が本当にこうなったら...凄いパラダイムシフトが起きると思う。逆に言えば時代の目撃者としてそれを観ることができるのは、稀有な体験と言えるかもしれないな。 …続きを読む
  アウトバック

  2014年03月02日
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