• ★★★★☆▽リーダーとしての経験も無く、自分自身カリスマ性のあるタイプとも考えていなかった著者が、ヒューレット・パッカードのLinux事業を劇的に成長させた際に、感じ、行動したリーダーシップのあり方。▽今風で、若 ★★★★☆▽リーダーとしての経験も無く、自分自身カリスマ性のあるタイプとも考えていなかった著者が、ヒューレット・パッカードのLinux事業を劇的に成長させた際に、感じ、行動したリーダーシップのあり方。▽今風で、若手リーダーにはとても参考になると感じました。利他の精神で、人の間を飛びまわって繋ぐこと。リーダーは自分が主役になっちゃいけないんだよね～ …続きを読む
  アイザワカツシゲ

  2014年11月14日
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• 自分はリーダーには決して向いていないと思っていたが、やってみたら意外にできた・・というリーダー本によくある構成なのだが、類書よりずっと現場の感覚を持ったまま著されている気がした。 経営者というより、社 自分はリーダーには決して向いていないと思っていたが、やってみたら意外にできた・・というリーダー本によくある構成なのだが、類書よりずっと現場の感覚を持ったまま著されている気がした。 経営者というより、社内の1チームのリーダー向けに著されているからだと思う。部下に好かれる、信頼されるっていうことより、どうやって結果を出すかということに焦点が当てられている印象。参考になる。とにかく自分で動け、かっこいい仕事は部下に任せろ。『リーダーは「わからない」ではなく、「覚えていない」と答えろ。(P71)』 …続きを読む
  二階堂聖

  2016年04月01日
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• 新しくリーダーになった人にお勧め。 新しくリーダーになった人にお勧め。
  Koichi Tamura

  2014年02月04日
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