• 人は、「ほめよう」と意識したからといってできるようになるわけではない。あきらめるのではなく、その前提に立つことで、「じゃあ環境を変えよう」「制度を準備しよう」「ツールをつくろう」という、ほめずにはいら 人は、「ほめよう」と意識したからといってできるようになるわけではない。あきらめるのではなく、その前提に立つことで、「じゃあ環境を変えよう」「制度を準備しよう」「ツールをつくろう」という、ほめずにはいられなくするような「組織エンジニアリング」をやっていくことができる。そして、熱さのバックボーンにある冷静さこそ、まさに手に入れられるスキルだと思う。 …続きを読む
  きいち

  2012年07月29日
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• 理想論だけではなく、実践的な仕掛けの部分まで解説されていたので、よりイメージがつきやすい内容になっているました。上司部下、マネジメントの人間まで広く学ぶ事ができる本だとおもいます。 理想論だけではなく、実践的な仕掛けの部分まで解説されていたので、よりイメージがつきやすい内容になっているました。上司部下、マネジメントの人間まで広く学ぶ事ができる本だとおもいます。
  Kumiko Hirama

  2012年07月09日
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• 褒めることを会社にシステムとして導入していく仕掛けについて書かれています。最初は褒めることを会社でルールとするなんて、正直小学生か！！と突っ込みたくなりました。けれどよく考えたら、ちゃんとできてないん 褒めることを会社にシステムとして導入していく仕掛けについて書かれています。最初は褒めることを会社でルールとするなんて、正直小学生か！！と突っ込みたくなりました。けれどよく考えたら、ちゃんとできてないんですよね。やっぱり人間褒められたいし認められたいです。こういう根っこの部分て、社会人として満たされていて・成熟していて当たり前とされてしまいがちだと思うのですが、実際は二十歳かそこらで人から認められているなんて実感できることは少ないです。そこを会社でカバーしてくれるなんて、人生にも影響しそうで素敵ですね。 …続きを読む
  こばこ

  2015年03月16日
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