• 岐阜県大垣市にある電設資材メーカー未来工業創設者である著者の型破りでありながら、社員を幸福にするための経営手法が書かれている。コスト削減のため廊下の電気は消す、社員に会社の携帯電話は持たせない、コピー 岐阜県大垣市にある電設資材メーカー未来工業創設者である著者の型破りでありながら、社員を幸福にするための経営手法が書かれている。コスト削減のため廊下の電気は消す、社員に会社の携帯電話は持たせない、コピー機は一台だけ、社用車はないなど、ここまでするかと思うが、著者の真意を知れば納得する。社長の仕事はいかに社員の不満を消すかを徹底するかにある。「ホウレンソウ」ほどムダなものはなく、現場が判断して仕事を進めていけばいい。自分の流儀を押し付けず、合っていればやり方が違っていても認める。など考えさせられることが多い。 …続きを読む
  isao_key

  2016年08月01日
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• 電気を消す係りの話はとても納得。誰かがやる、は、誰もやらないから決めよう！と、以前働いていた会社の副社長が言ったのを思い出しました。 電気を消す係りの話はとても納得。誰かがやる、は、誰もやらないから決めよう！と、以前働いていた会社の副社長が言ったのを思い出しました。
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  2014年09月03日
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• 某大使館勤務者から聞いたのだが、祝日は現地国と母国分の両方あるらしい。さらに夏バカンス付。労働、勤務時間って何だろうと思ったが、この本にも仕事を考えるヒントがある。いかに効率良く生産活動を集中させるか 某大使館勤務者から聞いたのだが、祝日は現地国と母国分の両方あるらしい。さらに夏バカンス付。労働、勤務時間って何だろうと思ったが、この本にも仕事を考えるヒントがある。いかに効率良く生産活動を集中させるか。休みを増やしながら増収増益を実現させた企業。人を大切にすることでヤル気を起こさせる。睡眠８時間労働８時間、休暇を含め残り時間を人間らしく生活させて貰えるのなら労働は自然と全力投球できるはず。とてもシンプルだがここまできたら「とことんやるで」と頑張る姿勢がみられる。経営者視点だが、社員側からはどうなのだろう。 …続きを読む
  星空の挑戦者

  2010年10月07日
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