• グローバル経済において戦いは「リーグ戦」から「トーナメント方式」に移行しつつある。ソニーやパナソックにといった日本を代表するエレクトロニクス企業が軒並み大幅な赤字を計上している。日本の技術力が世界一な グローバル経済において戦いは「リーグ戦」から「トーナメント方式」に移行しつつある。ソニーやパナソックにといった日本を代表するエレクトロニクス企業が軒並み大幅な赤字を計上している。日本の技術力が世界一なのは今も変わらないだろう。しかし、それは時には過剰スペックとなってしまう。サムスンでは年間で１万点近い新商品を発売する。多品種少量生産。徹底的なボトムアップで現地人を社長に据え、現地に根ざした製品を発売する。新興国にとってのブランドは「ソニー」や「パナソニック」ではなくサムスンなのだ。 …続きを読む
  まめタンク

  2012年04月17日
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• 国内大手電気メーカーさんとお取り引きをさせて頂いている関係上、非常に身近な話題だった。『品質はお客さまが決める。』これは当たり前のことかもしれないが、固定観念はなかなか変えられないと感じた。韓国の危機 国内大手電気メーカーさんとお取り引きをさせて頂いている関係上、非常に身近な話題だった。『品質はお客さまが決める。』これは当たり前のことかもしれないが、固定観念はなかなか変えられないと感じた。韓国の危機意識を痛切に感じ、また日本人のマインドセットも変革が求められていると感じる一冊だった …続きを読む
  Manabu Yoshimura

  2012年01月25日
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• サムスンの元会長と直接交流のあった筆者だったからこそ見えていた、知っていら内容が含まれており、興味深く読みました。 松下幸之助の教えを一番実践しているのがサムスンだとのこと、なるほど。 現在会社の要請で サムスンの元会長と直接交流のあった筆者だったからこそ見えていた、知っていら内容が含まれており、興味深く読みました。 松下幸之助の教えを一番実践しているのがサムスンだとのこと、なるほど。 現在会社の要請で夜間に学校で経営を学んでおり、サムスンが、ケーススタディで取り上げられていたので読んでみましたが、色々とモチベーションアップにも効果がありました。 …続きを読む
  Hirouch

  2024年01月28日
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