• 他人の意見には容赦なく切り捨てる経営手法のジョブズと敵さえも味方につけ、歩兵部隊のうえに組織を前進させる松下幸太郎の経営術。2人の天才から経営手法を学んだ。2人の生い立ちは裕福ではなかった。成功の影には 他人の意見には容赦なく切り捨てる経営手法のジョブズと敵さえも味方につけ、歩兵部隊のうえに組織を前進させる松下幸太郎の経営術。2人の天才から経営手法を学んだ。2人の生い立ちは裕福ではなかった。成功の影にはそれ以上の失敗もあった。「自分たちの夢には壁があり、そこには理由がある。自分自身がその夢に対してどれだけの想いを抱いているかを証明するために壁は存在しているのだ。」失敗しても諦めなければ失敗ではない。2人共通しているのは、まわりを勇気づけるコミュニケーションの達人であること。困難をもろともせず、突き進むこと …続きを読む
  MI

  2023年06月23日
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• 強烈な経営哲学の対比だ。 強烈な経営哲学の対比だ。
  Manabu Yoshimura

  2010年07月04日
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• 経営戦略でも人事戦略でも、足し算の松下幸之助、引き算のスティーブジョブズ。2人をうまく対比させて2人の経営の真髄を解き明かしている。2人に関する本はいろいろ読んだが、簡潔に面白くまとめられている。 経営戦略でも人事戦略でも、足し算の松下幸之助、引き算のスティーブジョブズ。2人をうまく対比させて2人の経営の真髄を解き明かしている。2人に関する本はいろいろ読んだが、簡潔に面白くまとめられている。
  tosh

  2016年05月15日
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