0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方

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  • 定価: (本体円+税)
発売日:
2018年10月05日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
224
ISBN:
9784046024466

0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方

  • 著者 星崎 尚彦
  • 定価: 円 (本体円+税)
発売日:
2018年10月05日
判型:
四六判
商品形態:
単行本
ページ数:
224
ISBN:
9784046024466

絶体絶命のメガネスーパーを黒字化したプロ経営者、星崎尚彦氏の初の著書!

負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「0秒経営」とは? 「君たちの給料を小売業界No.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。

星崎氏がメガネスーパーに入社したのは2013年。当時のメガネスーパーでは、8年も続いた赤字による倒産寸前の極限状態で、社内・店頭の雰囲気はシラけきっていた。
一方、再建のためにやってきた星崎氏はメガネをかけたことすらなく、メガネ業界についてはまったくの門外漢だった。
やる気を失った社員と、業界未経験の社長。一見迷走しそうな組み合わせだが、結論から言えば、メガネスーパーは3年で黒字化を達成した。テレビでも何度も取り上げられている驚異のV字回復だ。

そのキモが、本書で解説する0秒経営だ。0秒経営を実践すると、こんな効果が表れる。
★指示待ち人間だった社員たちが、ひっきりなしにアイデアを出し、実行し、検証し、次のアクションにつなげる超高速PDCA社員に変わる!
★「これ、やってもいいのかな」とためらう社員がゼロになる! 店頭の改善策がすぐに実行され、成功すればその日のうちに全店展開される。
★本社と現場の間の時差、情報の差、温度差がゼロになる!
★悩む時間がゼロになり、チャレンジすることが楽しくなる!「MBAより会社の会議のほうが勉強になる」という社員が現れる。
★その結果、大赤字だった会社でもV字回復できる!

簡単に見えて実現が面倒くさい・難しい数々の施策と、それをいかに徹底実行・徹底運営していくかを、リーダーの視点で解説する。
負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「0秒経営」とは? 「君たちの給料を小売業界No.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。

星崎氏がメガネスーパーに入社したのは2013年。当時のメガネスーパーでは、8年も続いた赤字による倒産寸前の極限状態で、社内・店頭の雰囲気はシラけきっていた。
一方、再建のためにやってきた星崎氏はメガネをかけたことすらなく、メガネ業界についてはまったくの門外漢だった。
やる気を失った社員と、業界未経験の社長。一見迷走しそうな組み合わせだが、結論から言えば、メガネスーパーは3年で黒字化を達成した。テレビでも何度も取り上げられている驚異のV字回復だ。

そのキモが、本書で解説する0秒経営だ。0秒経営を実践すると、こんな効果が表れる。
★指示待ち人間だった社員たちが、ひっきりなしにアイデアを出し、実行し、検証し、次のアクションにつなげる超高速PDCA社員に変わる!
★「これ、やってもいいのかな」とためらう社員がゼロになる! 店頭の改善策がすぐに実行され、成功すればその日のうちに全店展開される。
★本社と現場の間の時差、情報の差、温度差がゼロになる!
★悩む時間がゼロになり、チャレンジすることが楽しくなる!「MBAより会社の会議のほうが勉強になる」という社員が現れる。
★その結果、大赤字だった会社でもV字回復できる!

簡単に見えて実現が面倒くさい・難しい数々の施策と、それをいかに徹底実行・徹底運営していくかを、リーダーの視点で解説する。

※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。

もくじ

第1章 「0秒経営」基本その1 業界知識がなくても経済合理性は追求できる
第2章 「0秒経営」基本その2 まやかしの忙しさと決別せよ(とくに赤字企業!)
第3章 実践「0秒経営」その1 すべての仕事は「YES」から始めよ
第4章 実践「0秒経営」その2 業界と真逆に走れ
第5章 実践「0秒経営」その3 1秒悩んで、立ち上がれ

「0秒経営 組織の機動力を限界まで高める「超高速PDCA」の回し方」感想・レビュー
※ユーザーによる個人の感想です

  • メガネスーパーのビジネスは、ただメガネを売ることではない。私たちの武器は、創業以来1000万人を超えるお客さまに応対してきたなかで培った「眼の知識」。それをもとに、充実したアイケアサービスをご提供する メガネスーパーのビジネスは、ただメガネを売ることではない。私たちの武器は、創業以来1000万人を超えるお客さまに応対してきたなかで培った「眼の知識」。それをもとに、充実したアイケアサービスをご提供することが、私たちの使命。そうなると、店の主役はアイケアに精通したプロフェッショナルたちだ。社長である著者が現場で手伝えることなど、ただ雑用ばかりである。だったら雑用は私に任せてもらい、優秀なスタッフたちには、お客さまの対応をしてもらわなければならない。ずいぶん楽しそうに働く社長だなと思われただろうか。 …続きを読む
    Kentaro
    2021年02月16日
    38人がナイス!しています
  • フライヤー フライヤー
    ☆ツイテル☆
    2022年02月07日
    2人がナイス!しています
  • PEファンド投資先の会社の社長、所謂プロ経営者による会社再生の本。全体的に社員向けにも書いている印象を受ける本だが、会社再生に向けた泥臭い改革の様子が記載されている。期待していたファンドとの関わりはあま PEファンド投資先の会社の社長、所謂プロ経営者による会社再生の本。全体的に社員向けにも書いている印象を受ける本だが、会社再生に向けた泥臭い改革の様子が記載されている。期待していたファンドとの関わりはあまり記載されていないが、この経営者の場合には社長に経営をお任せするウエイトが高かったのかもしれない。 …続きを読む
    とりもも
    2021年03月10日
    2人がナイス!しています

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