• 中小企業の社長の多くは、「無手形、無借金経営」を目指そうとする。これは間違いだ。「無手形」は正しい。けれど、「無借金」は基本的にありえない。本当に「無借金経営」が正しいのなら、銀行はすべて潰れてしまう 中小企業の社長の多くは、「無手形、無借金経営」を目指そうとする。これは間違いだ。「無手形」は正しい。けれど、「無借金」は基本的にありえない。本当に「無借金経営」が正しいのなら、銀行はすべて潰れてしまう。これだけたくさんの銀行が存在しているのは、「通信簿の成績がいい社長」でさえ、お金を借りているからだ。 銀行は、お金を貸して利子をもらうのが仕事ですから、貸せるものなら貸したいと思っている。だが、見ず知らずの相手に貸すほど甘くない。信頼できる相手を選ぶのだ。 銀行は、過去の成績に基づいて融資をするのが基本。 …続きを読む
  Kentaro

  2020年05月20日
  42人がナイス！しています
• 給料やボーナスの違いと金額の決め方がわかりやすかったです。 給料は勤続年数でお客様からもらう。賞与は半年ごとの結果で社長からもらう。 何でも見える化すると不満が少なくなるんですね😃武蔵野の仕組みは分かり 給料やボーナスの違いと金額の決め方がわかりやすかったです。 給料は勤続年数でお客様からもらう。賞与は半年ごとの結果で社長からもらう。 何でも見える化すると不満が少なくなるんですね😃武蔵野の仕組みは分かりやすくて、社員の気持ちを汲み取ってると思いました。 …続きを読む
  西郷どん

  2020年04月05日
  4人がナイス！しています
• 徹底した仕組み化と曖昧さの排除、株式会社武蔵野式の管理を行っている会社は経営哲学の浸透度合いが半端ない。サンクスカードや経営計画発表会、経営計画書、会社を見える化することで、従業員の自発的行動に結びつ 徹底した仕組み化と曖昧さの排除、株式会社武蔵野式の管理を行っている会社は経営哲学の浸透度合いが半端ない。サンクスカードや経営計画発表会、経営計画書、会社を見える化することで、従業員の自発的行動に結びつけた事例。いえば簡単、行うことが難しい。でも、企業経営の本質。社長の言動の見える化によって社員が動く組織。勉強になった。 …続きを読む
  もち

  2022年09月14日
  2人がナイス！しています

powered by