• リクルートマネジメントソリューションズによる組織変革プログラムの適用事例紹介。架空のケースの議論を通じて、意見の出やすい場を作り、本業の課題への気付きを促す。広島のチラシ印刷業者では、社長と幹部の間の リクルートマネジメントソリューションズによる組織変革プログラムの適用事例紹介。架空のケースの議論を通じて、意見の出やすい場を作り、本業の課題への気付きを促す。広島のチラシ印刷業者では、社長と幹部の間の溝を埋めたり、「お客様のお客様」の立場に立ったチラシ作りをする企業風土の醸成、売上拡大よりも品質と利益率向上の達成、などに成功。早朝2時に配達前の新聞を買ってお客のライバルスーパーの特売品と価格を調査、ガーデニングのチラシのために会社に菜園と鶏小屋を作るなど、すごい取り組みがたくさん出てきて面白かった。 …続きを読む
  Kawai Hideki

  2014年04月23日
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• リクルートコミュニケーションエンジニアリング社が総合オリコミ社の事業変革・推進を、自社サービスを提供しながらお手伝いをしていく本。社長の視界や社員の現実を捉えてアプローチしていく点が大変勉強になる。 リクルートコミュニケーションエンジニアリング社が総合オリコミ社の事業変革・推進を、自社サービスを提供しながらお手伝いをしていく本。社長の視界や社員の現実を捉えてアプローチしていく点が大変勉強になる。
  Masakatsu Yamasaki

  2016年01月02日
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• お世話になっている部長がオススメしていて、何年も読みたいなと思っていた一冊。聴いた事のある「メガネ研修」のケースになっています。どれだけ事業のスピードが速くなり、複雑化していても、だからこそ原理原則に お世話になっている部長がオススメしていて、何年も読みたいなと思っていた一冊。聴いた事のある「メガネ研修」のケースになっています。どれだけ事業のスピードが速くなり、複雑化していても、だからこそ原理原則に変える事が大事だと学んだ。ウチが昨年取り組んだプロジェクトは非常に有意義なものなんだな、と思う。WCMの接点に課題を設定し、実行できる人がプロになれる人、という指摘は採用で見ているポイントでもある。持続成長の5条件も参考になったけど、経営者（代表取締役）の追っている責任の大きさみたいなものも考えさせられた。 …続きを読む
  Akitoshi Maekawa

  2014年01月01日
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