• 仕事だけでなく、普段の生活を見直すきっかけになる。そして自分の短所と長所、好きなこと得意なこと、人のためになることを考える時間にもなりました。「順境にいても安んじ、逆境にいても安んじ、常に坦蕩々として 仕事だけでなく、普段の生活を見直すきっかけになる。そして自分の短所と長所、好きなこと得意なこと、人のためになることを考える時間にもなりました。「順境にいても安んじ、逆境にいても安んじ、常に坦蕩々として苦しめる処なし。これを真楽というなり。萬の苦を離れて、真楽を得るを学問の目当てとす」（自分メモ） …続きを読む
  桜子

  2016年06月03日
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• リーダーには「ビジョン」「ミッション」「パッション」の3つが必要だ、との話は巷に溢れている。そうではあるが、実際にこの3つの要素を体現する行動を取っているリーダーはどの程度存在しているのだろうか？自らの リーダーには「ビジョン」「ミッション」「パッション」の3つが必要だ、との話は巷に溢れている。そうではあるが、実際にこの3つの要素を体現する行動を取っているリーダーはどの程度存在しているのだろうか？自らの存在理由と、自分がリーダーと呼ばれる由縁を理解し、自らの成長が組織の成長に繋がることを実感している人間は非常に謙虚である。リーダーとは役割であり、何の為に、誰に奉仕する為に、その役割を与えられているのかを熟考すれば、サーバントリーダーシップこそが現在の組織構築・運営に求められる手法である事を再認識する一冊。 …続きを読む
  またおやぢ

  2016年05月14日
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• スターバックスでは毎週上司と部下が必ず一対一でミーティングをする。これによりコミュニケーション不足を解消でき情報力を飛躍的に高められる。組織の不和は対話不足が原因になっていることが多い。話すことがあっ スターバックスでは毎週上司と部下が必ず一対一でミーティングをする。これによりコミュニケーション不足を解消でき情報力を飛躍的に高められる。組織の不和は対話不足が原因になっていることが多い。話すことがあってもなくても上司と部下が話をする時間を持つことは非常に重要だろう。上司は話しやすい雰囲気を意識的に醸成してゆく必要がある。ただでさえ部下から上司には話しづらいもの。対話が少ないと部下の不満はマグマのように鬱積してしまう。 …続きを読む
  jorge70

  2017年05月28日
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