- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2015年10月08日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 240
- ISBN：
- 9784046013293
トヨタの段取り
- 定価： 円 （本体円＋税）
- 発売日：
- 2015年10月08日
- 判型：
- 四六判
- 商品形態：
- 単行本
- ページ数：
- 240
- ISBN：
- 9784046013293
60万部突破！シリーズ最新刊。段取りで「仕事のムダ」が財産に変わる
トヨタは「約１分間に１台のペースで車を生産している」と紹介されることがあります。
こうした高い生産性を可能にしているのが、「トヨタ生産方式」に代表されるような、トヨタが長年培ってきた現場の生産システムです。
「トヨタみたいな大企業だから、約１分間に１台のペースで車をつくれるのだろう」と思われるかもしれませんが、そうした生産システムを支えて、実際に現場でモノをつくっているのは、現場で働く従業員たちの知恵なのです。
また、トヨタの特徴を表す言葉として「ジャスト・イン・タイム」がありますが、かんたんに言えば、「市場で売れるスピードでつくる」ということです。それを可能にするために、部品の仕入れから販売までのリードタイム（工程に着手してからすべての工程が完成するまでの所要期間）を最短化することがトヨタの自動車づくりに課されてきたミッションであり、同社の強みのひとつといえます。
これらのベースとなっているのもまた、現場の従業員が長年培ってきた知恵であり、彼らが現場で実践してきた「段取り力」なのです。
このように仕事の生産性を上げるには「段取りをする力」が欠かせません。
しかし、ここで言う段取り力とは、ただ単に早く仕事を終わらせることにとどまりません。仕事のスピードを上げると同時に、仕事の質を維持しながらより高い成果をあげる、そのためのノウハウです。
特に安全性が求められる自動車の生産では、当たり前ですがスピードを優先して「品質を落とす」という選択肢はありません。
仕事のスピードが速くなっても、売上などの成果に結びつかなければ意味がないのです。
トヨタで実践されている段取り力は、トヨタでしか通用しないノウハウではありません。生産現場にかぎらず、オフィスワークやクリエイティブな仕事、さらには家庭生活など、何らかの段取りが必要な場面であれば、トヨタの段取りはさまざまなシーンで応用が利くはずです。
ぜひ、みなさんの職場でもトヨタの段取りを取り入れて、これまでよりもスピード感のある仕事、そして質の高い仕事を実現してください。
こうした高い生産性を可能にしているのが、「トヨタ生産方式」に代表されるような、トヨタが長年培ってきた現場の生産システムです。
「トヨタみたいな大企業だから、約１分間に１台のペースで車をつくれるのだろう」と思われるかもしれませんが、そうした生産システムを支えて、実際に現場でモノをつくっているのは、現場で働く従業員たちの知恵なのです。
また、トヨタの特徴を表す言葉として「ジャスト・イン・タイム」がありますが、かんたんに言えば、「市場で売れるスピードでつくる」ということです。それを可能にするために、部品の仕入れから販売までのリードタイム（工程に着手してからすべての工程が完成するまでの所要期間）を最短化することがトヨタの自動車づくりに課されてきたミッションであり、同社の強みのひとつといえます。
これらのベースとなっているのもまた、現場の従業員が長年培ってきた知恵であり、彼らが現場で実践してきた「段取り力」なのです。
このように仕事の生産性を上げるには「段取りをする力」が欠かせません。
しかし、ここで言う段取り力とは、ただ単に早く仕事を終わらせることにとどまりません。仕事のスピードを上げると同時に、仕事の質を維持しながらより高い成果をあげる、そのためのノウハウです。
特に安全性が求められる自動車の生産では、当たり前ですがスピードを優先して「品質を落とす」という選択肢はありません。
仕事のスピードが速くなっても、売上などの成果に結びつかなければ意味がないのです。
トヨタで実践されている段取り力は、トヨタでしか通用しないノウハウではありません。生産現場にかぎらず、オフィスワークやクリエイティブな仕事、さらには家庭生活など、何らかの段取りが必要な場面であれば、トヨタの段取りはさまざまなシーンで応用が利くはずです。
ぜひ、みなさんの職場でもトヨタの段取りを取り入れて、これまでよりもスピード感のある仕事、そして質の高い仕事を実現してください。
※画像は表紙及び帯等、実際とは異なる場合があります。
もくじ
第１章 仕事の成果は「段取り」で決まる
第２章 「７つのムダ」を取り除くことから始める
第３章 仕事にかかる「時間」を短縮する
第４章 段取りの「質」を上げるコツ
第５章 確実に実行するためのコミュニケーション術
第２章 「７つのムダ」を取り除くことから始める
第３章 仕事にかかる「時間」を短縮する
第４章 段取りの「質」を上げるコツ
第５章 確実に実行するためのコミュニケーション術
「トヨタの段取り」感想・レビュー
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★★★☆☆“必要なものを、必要なときに、必要なだけつくる”というトヨタの『ジャスト・イン・タイム』。その効率よく高い成果をあげるトヨタの段取り力。手待ち・加工・在庫・動作・運搬・つくりすぎ・手直し、これら「7 …続きを読む2018年06月19日60人がナイス！しています
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最近仕事で手詰まり感がひどくて、現状打破したく救いを求めてたどり着いた一冊。根本的な部分をもう一度見つめ直すよい機会になった。恐らく小手先ではなく、基本的な事の徹底が肝要なんだと再認識。2019年06月09日47人がナイス！しています
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カイゼンのトヨタの「段取り」は「ムダ取り」を通して仕事の付加価値を高めること。どのようにやるか（How）ではなく、何のためにするか（Why）後行程を意識すること。進捗状況を視える化して共有。先にしておけるこ …続きを読む2015年11月29日37人がナイス！しています
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