• 先日読了した『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』の『図解』版とあるが、実質はダイジェスト版だと思う。復習によかった。マニュアルは作業別に作成するか、目的別に作成するか、場合によっては 先日読了した『無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい』の『図解』版とあるが、実質はダイジェスト版だと思う。復習によかった。マニュアルは作業別に作成するか、目的別に作成するか、場合によっては使い分けようよう。作業をマニュアル化するのは得意だが、目的達成（例:「残業を減らす」「請求書作成ミスを減らす」）に対してマニュアルを作成するという視点はなかった。やってみよう。 …続きを読む
  よしよしニャンコ

  2022年03月21日
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• マニュアルを作って、更新していくことで、誰が入っても同じ仕事ができるので、効率よく働くことができる。松井氏が社長になり、マニュアルを作って、効率化することで、会社の業績が大きくアップしたとのこと。若い マニュアルを作って、更新していくことで、誰が入っても同じ仕事ができるので、効率よく働くことができる。松井氏が社長になり、マニュアルを作って、効率化することで、会社の業績が大きくアップしたとのこと。若い頃から、先輩の後ろ姿を見て、仕事を覚えるようにと言われてきたが、それって、あまり効率的ではないのかもしれない。ただ、松井氏のようなリーダーシップのとれる人がいたからできたので、うちの職場にもそんな人材がいてほしいものである。 …続きを読む
  エディン

  2024年04月07日
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• 図解版なので、1時間くらいで一気に読了。マニュアルをつくって業務の標準化・可視化をし、それを軸に日々の仕事を実行しつつ、随時アップデートしていくことで組織的な底上げをして、本質的に問題解決をしなさい、 図解版なので、1時間くらいで一気に読了。マニュアルをつくって業務の標準化・可視化をし、それを軸に日々の仕事を実行しつつ、随時アップデートしていくことで組織的な底上げをして、本質的に問題解決をしなさい、ということが主旨かと。その通りだなと思う一方で、あまり心惹かれないのはなぜか。以前は大好きだった無印に、最近はあまり立ち寄らなくなったのと関係があるように思う。店舗はキレイだし、スタッフの皆さんもお洒落で感じのよい人が多いが、躍動感やワクワク感があまり感じられない。標準化と個性のバランスの難しさを感じる。 …続きを読む
  nichepale

  2023年10月08日
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